执行

情况如何:文件和风险?


建筑手册列出了政府关于采购和承包公共工程的指南。它从一开始就指出,它专注于从一开始就获得正确的项目和计划,并倡导创新和技术的使用,包括英国的现代建设和实施方法BIM框架.

令人感兴趣的是,

其中提到打算使用标准化合同条款并限制对起草工作的修改,尽管此类合同条款将采取何种形式和内容仍有待观察。在等待这些(在任何情况下都只是过程的一部分)的同时,行业和承包客户正在寻求了解施工手册的目标。但是,到目前为止,似乎很少考虑实际的实施方法从合同和法律的角度来看。需要哪些文档?将产生哪些新的法律和合同责任、角色和职责?因此,缔约方需要采取哪些风险管理步骤?

本文旨在研究施工手册中的几个领域,以强调可能出现的问题,以及仔细考虑法律和合同影响的必要性。通过这样做,可以确保清晰和共同理解避免纠纷和不必要的时间和金钱损失。

现代施工方法(“ MMC ”)

一段时间以来,MMC的

使用在建筑行业中不断增长;例如,见英国政府发布的各种研究出版物。行动手册指出,需要重新设想采购,以支持在以下方面的投资MMC,例如,通过采用长期合同,和/或通过建立有利于场外施工的假设。该行动手册还宣布,政府将寻求采购基于产品平台的建筑项目,包括标准化和可互操作的组件和组件,其要求将成为数字组件目录的一部分。

May Winfield,商业和法律主管:城市和数字;Buro Happold

而向MMC的主动移动是必要的,对于建筑行业的重要进展,行动手册不一定会涉及实施的细节,并且MMC要取得成功,需要克服潜在的复杂性,而不会导致混乱或意外的责任。

以产品平台的意图为例:谁将负责编制和更新数字元件目录?各方在多大程度上负责保证EIR元件和组件?与组件制造商相比,设计团队在多大程度上对MMC组件的错误、缺陷或故障负有责任?

重要的是,各方应提前考虑这些问题,明确并适当地分配风险和角色,并安排设计过程以满足MMC的要求——在该过程中可能需要提前进行设计冻结,以使组件能够因此可以放心地制造。

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早期参与和基于结果的方法

行动手册指出,明确的、基于结果的规范将促进创新的、具有成本效益的解决方案。它敦促订约当局考虑如何不断改进其创新方法,包括考虑创新方法与商业成本之间的任何意外冲突围绕这个的条件。它说,共同关注结果,而不是范围,将释放创新并推动持续改进。

向基于成果的规格

转变将受益于向更加基于成果的采购模式的相应转变,而不是目前更常见的基于成本的方法。KPI和其他基于结果的衡量标准在合同中的重要性可能比目前更高。

如何设置这些度量的

问题,以及如何然后测量Y,这将成为一个重要的考虑因素。如果KPI或其他结果规范变得不现实或不合理,该怎么办?

正如行动手册所认识到的,可能需要广泛的利益相关者参与制定适当的设计目标、要求和规范;这可能包括最终用户,因为最终产品毕竟必须适合他们。然而,有多少项目在早期设计和投标阶段就确定了最终用户和利益相关者?礼物是精心制作的?该协议是否有足够的灵活性,使各方能够合作,继续创新,以取得积极成果,同时合理地保护他们的立场?

行动手册建议为产品和接口制定一致的标准规范,以减少不必要的定制解决方案并提高效率。在沿着这条道路走下去的过程中,重要的是各方要记住,除其他事项外,要警惕适用性设计。义务或严格保证,以达到某些标准,因为这些可能不属于许多专业赔偿保险政策。在寻求一种全新的互动或采购方式时,获得适当的专业建议至关重要,以确保各方的权利和风险分配符合预期,同样重要的是,如果出现问题,也在其保险范围内。

行动手册承认知识产权是一个需要考虑的相关问题。讨论它如何从合同中产生。合同需要明确各种要素的知识产权所在地,以及这些权利何时转让(如果打算转让的话)。知识产权的最佳安排是什么,以最大限度地减少成本和时间,但最大限度地提高效率和创新等其他方面?需要哪些权利才能从项目未来阶段创造的知识产权中充分受益?

最多如果各方不愿意合作,并继续传统的敌对心态和风险

传递,那么完美的合作合同将毫无帮助。
行动手册继续强调知识产权的管理应在合同中规定明确的责任,

这是有益的。合同仍然经常在一天的晚些时候才被考虑,或者其重要性被完全忽视,这对所有当事人都是不利的。项目进展。交付模式评估正确的交付模式方法可以在确定数字化和MMC等创新是否最大化和成功方面发挥重要作用。需要尽早考虑风险和价值概况,但也要反映在合同中的补充条款中,以确保实现意图。是否将风险分配给最有能力管理和减轻风险的各方?行动手册指出,有效的商业战略将包括使合同形式、付款办法和业绩管理等商业考虑因素与交付模式保持一致。

剧本所设想的

流程和采购方法将产生比传统合同模式更多的数据和互动。信息经理的(相对较新的)角色可能对以有序和风险管理的方式管理这一点有很大帮助。

有效承包

剧本解释说政府恩门特希望创造一个订约环境,在订约当局和供应链之间建立可持续、有弹性和有效的关系,注重结果,并为所有人创造长期价值。

实际上,

这将需要从以成本为中心的招标转向更多以价值和结果为基础的招标,这与行动手册的其他建议一致。行动手册建议使用项目记分卡,这将作为合同文件的一部分,是一个有趣的建议。它们旨在为合同流程提供信息,并为健全的完工后评价形成基线。虽然行动手册是正确的,即正确的KPI将激励交付重要的事情并促进良好的关系,但如上所述,设置正确的KPI可能很棘手。

行动手册承认KPI必须是可量化和可衡量的,但什么是可量化和可衡量的因项目而异,缔约方可能对如何遵守这些规定有不同的理解。关键绩效指标的衡量同样重要,并且需要透明和公平。

投标阶段的

指导可能会有所帮助,在具有约束力的合同文件中规定履行程序,以确保一致性和理解水平。至于记分卡本身,虽然它是一份合同文件,但它将如何与E合同条款的其余部分?从本质上讲,它是否是需要根据一方的其他合同义务履行的关键绩效指标的整理?记分卡是否优先于其他合同文件和条款?

行动手册多次提到协作对于实现预期成果的重要性。这是一个公认的事实,反映在BIM和各种受尊重的RE所要求的更具协作性的工作方式的广泛采用中。港口——最近的农民报告:现代化或死亡。

行动手册建议,标准化合同或标准化合同条款可用于帮助简化和加快采购程序。然而,建筑业已经主要使用标准格式合同(尽管经常有针对具体项目的修订)。因此,这一转变将发生在缔约方在其文件中采用协作进程和术语方面,尽管这需要伴随着WITH正确的心态。如果各方不愿意合作,并继续传统的对抗性思维和风险传递,那么最完美的合作合同将毫无帮助。

剧本中的

提议似乎导致更多的框架合同,而不是单独的投标,从而使各方能够随着时间的推移发展协作、密切的关系,并制定和完善其要求和工作方式。的流程和文档BS EN ISO 19650将是以行动手册设想的方式有效签订合同的关键之一。事实上,行动手册认识到了这一点,要求采用英国BIM框架,该框架主要由BS EN ISO 19650标准和支持文件组成。它还对BS EN ISO 29650流程的组成部分进行了各种参考,例如获取经验教训并反馈以改进流程。

结论

犯人《建筑行动手册》是政府为建筑行业的发展和创新提供积极支持信息的重要一步。重要的是要利用这一机会在这些领域取得进展,尽管是以知情的方式,以避免抵消潜在的利益和疏远参与者。这包括制定正确、明确的流程、条款和文档,以便所有各方都知道预期的内容、谁负责什么、何时负责如何发送。随着我们越来越多地走向建筑业的未来,这至少将最大限度地减少潜在的误解。

May Winfield是Buro Happold的商业、法律和数字风险全球总监。在Twitter上与她联系@BuildLaw_ArtTea<!--relpost-thumb-wrapper--><!--close relpost-thumb-wrapper-->

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