关于《设计宣言》


 


 

“设计宣言”(Design Manifesto)是一个由模袋云独家策划执行的、提供给经验丰富的建筑师和设计师的舞台,让他们向世界讲述他们自己故事的专题访谈系列。

在这个访谈中,你会走进这些大咖建筑师和设计师的世界:

 

了解他们运营的是什么样的公司,规模有多大,团队是什么样的,从流程的角度来了解他们的实践——特别是如何与团队合作,使用什么工具,如何向客户展示成果等等

了解他们的个人的设计哲学,这种哲学的形成和变化历程,他们对于设计的看法

大咖的个人故事,是什么让他们走上了建筑设计之路,又有哪些动人的瞬间

他们的代表作,甚至于是他们不为人知的“私房作”


 


 

Pete Smith 
 

BWBR总裁兼首席执行官

 
 


 

BWBR总裁兼首席执行官皮特·史密斯(Pete Smith)是一位从业30余年的注册建筑师。他于1987年加入明尼苏达州圣保罗的BWBR,并于2012年被任命为该公司的负责人,代表这家有着94年历史的企业的第七代领导层。在他的任期内,BWBR在威斯康辛州麦迪逊市开设了第二家办事处,员工人数增加了50%以上。随着公司的发展,Pete还监督了知识管理项目的实施,利用超越建筑边界的设计思维,帮助客户制定工作场所战略,发展教育教学方法,以及医疗保健服务设计。2015年,明尼苏达州建筑协会授予BWBR双年奖,以表彰该公司在技术、服务和设计领域对行业进步的贡献。


 

 
 

你是如何成为一名建筑师的? 
 

 


 

我在劳埃德·伯奎斯特的隔壁长大,他是BWBR中的那个“B”。我不知道他从中获得了什么特别的灵感,但我记得我非常清楚他是个建筑师。他家的房子与附近的其他房子相比是如此的独特。建筑师对建筑环境的影响给我留下了深刻的印象。在高中的制图课上,我开始想象空间,这激发了我的创造力。


 


 

当我还在努力学习专业的时候,建筑是我的首选。我对医学和教育也很感兴趣,现在我的工作包括设计医疗设施和做大量的教学和指导。这条路让我拥有了一切。


 

 

能描述一下外界对你的影响吗? 
 


 

诚然,我只是一个普通的设计学生,后来在实践中成为一个普通的设计师。然而,在我职业生涯的早期,我发现自己有很多工作要处理,超出了我一个人的能力,我需要帮助。于是发生了两件事。首先,我能做的工作量增加了,其次,我所领导的工作质量提高了,因为在某些方面别人比我做得更好。我发现,成为一名“建筑师”有很多种方法,而我在其中的一些方面非常擅长。虽然身为“大设计师”并不重要,但我发现我可以很好地领导一个团队、指导客户、挑战设计方案、管理流程、激励和激励他人。


 


 

生活对我的影响太多了,无法一一列举,但我从母亲那里学到了组织和领导能力;我的父亲,过程和预算管理和解决问题的能力;劳埃德·

伯奎斯特,关注客户和公司,较少关注“我自己”;从我在BWBR担任高级领导到职业生涯早期,如何发展领导力,并最终领导一家公司。


 


 

 

关于加入BWBR 
 


 

虽然劳埃德是我的良师益友,但我从没想过要他给我找份工作。我在大学期间在几家公司工作过,毕业后留在其中一家公司工作。随着他们的市场收缩,我开始寻找新工作,并偶然发现了一个BWBR的招聘广告。我早期的建筑方法只是为人类活动提供空间。多年来,我逐渐了解到建筑对那些生活、工作、治愈、敬拜和被监禁其中的人所能产生的重大影响。因为人们受到了影响,我们在BWBR的流程也在进化,让他们参与到过程中来。这不仅仅是开会和寻求反馈。我们让他们深入到这个过程中,从识别问题和需求到探索设计解决方案,再到这些解决方案的实现,坦率地说,当他们进入到这些解决方案时,甚至会影响管理方式。


 


 

 

关于努力实现或坚持的具体原则 
 


 

把焦点放在客户身上,而不是我们作为设计师的自我。


 


 


 

 

关于在公司内的角色和职责 
 


 

我主要关注的是我们业务的可持续性——帮助我的同行和员工代表客户做出正确的决定,同时保持我们业务的健康和活力。这是我们的第94年,也是我们的第7代领导层。我们公司的使命和我个人的使命都围绕着这样一个理念:卓越的设计、专注于客户服务和员工发展才能带来业务成功。作为一名执业建筑师,我关注每一个项目,利用设计作为渠道来提升和提升客户。作为项目领导者,通过为教堂、医疗机构、学校和致力于研发和制造的公司创造卓越的建筑解决方案,我们可以有效地发展未来的设计和项目领导者。


 


 

这是一种平衡的建构实践方法,证明了业务成功和设计质量是一致的。除了在我的销售-实干家角色中维持现有的和建立新的关系之外,我还花了相当多的时间指导组织未来的领导者,无论是在设计领导、技术领导、业务开发还是运行实践方面。通过发展新的能力来促进职业成功,我们公司的能力得到了提升,使我们变得更加多样化,更加创新,更加有创造力。我们在能力建设方面的做法有助于公司领导层的多样化,增加了更多的女性和不同的思想领袖,如医疗计划人员和安全专家,并帮助实施了设计研究和知识管理等新举措。


 


 

 

你认为公司有独特的设计方法吗?近期有哪些代表性项目? 
 


 

虽然我知道公司之间有许多相似之处,但我们认为我们的做法有些不同。我们擅长为众多利益相关者设计复杂的项目。由于人们给这些动态设施带来的各种不同的想法,我们的愿景是无可比拟的,我们创造了一个引人入胜的环境,在这里人们可以自由表达自己的意见,而不担心会拖慢整个过程。我们相信,由于我们的工作对将使用这些建筑的人们有如此重大的影响,他们应该参与到这个过程中来。这就导致了我们认为更“相关”的解决方案。


 


 

我们设计的建筑是关于我们的客户的,而不是关于我们自己——这种方法为我们赢得了许多客户的“战略合作伙伴”的声誉。Mayo Clinic’s Dan Abraham健康生活中心大楼、Gustavus Adolphus学院的贝克大厅、明尼苏达州参议院大楼、Karner Blue 教育中心或一家财富500强公司的大型研发中心等项目都很好地展示了这种对客户的关注。

 


 

 

你使用什么设计工具?3D建模软件在你的流程里发挥什么作用?


 

我们使用许多工具来帮助与客户沟通想法和探索选项。设计思维是分析性和感性的。创建3D图像的能力提高了我们与客户沟通和帮助客户可视化空间的能力。我们的流程包括许多建模技术,以及“老派”的手绘草图和图表来开始梦幻的旅程。随着设计的发展,工具更加精致,让沟通成为现实。


 

 

你觉得当今设计软件的状况如何?


 

在开始创建透视图时,需要花费数小时的时间,并且了解如何设置地平线和建立消失点,实际上按下一个按钮,从无数的视角体验空间的能力实在是太难了。今天可用的工具已经显著地改进了设计过程,而变化的速度表明我们只是触及了表面。


 

 


 

 

你认为建筑行业最可能出现颠覆性创新的地方在哪?


 

有了3D建模和BIM技术,无论在设计还是制作上都几乎没有限制。能想象的东西也能被制造出来。在实践的这一端,几乎不需要中断。我认为,在服务端,我们如何让所有涉众参与到过程中,团队的集成和组织竖井的分解是最需要的,也是将会发生更多颠覆的地方。


 


 

 

你认为建筑行业在未来5-10年会发生怎样的变化?


 

同样,我看到不同的利益相关者:业主、设计、工程和建筑越来越多地融合在一起。我们并不一定会像一个实体一样走到一起,而是在一个流程中整合必要的技能和专业知识,以减少浪费和风险,并创造出更具创新性和影响力的设计解决方案。

 


 


 

 

你认为公司在未来将会发生怎样的变化?


 

BWBR做的很好。这使得改变有时很困难。如果事情进展顺利,为什么要改变呢?最近,我们完成了一个战略规划过程,促使我们变得“灵活和大胆”,并制定了具体的战略,以实现这一愿景。我们已经上路了。BWBR当前和未来的领导层都致力于改进我们的实践,并建立弹性技能,使我们能够应对未来的任何挑战。我们也在通过研究创造一种设计文化。通过研究,我们提供了一个更关键的方法来设计和衡量这些设计在实施后的成功。通过研究,我们有机会创造一个更敬业的员工队伍,在过程和解决方案上进行创新,并激励人们超越期望。研究是双向的,它为寻求新知识和为专业知识体系做出贡献提供了机会。


 


 

 

给年轻时自己的建议


 

我担心如果我能更清楚地认识到我现在所知道的,我就不会学到那些教训……有些教训造就了今天的我。也许,如果我能在睡觉的时候对自己耳语,我会说:“成为一名建筑师所需要的比你从课堂学到的要多的多。”它比在学校里灌输给你的要丰富多样。敞开你的心扉,接受一切可能!”


 


 


 


 

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