关于《设计宣言》


 


 

“设计宣言”(Design Manifesto)是一个由模袋云独家策划执行的、提供给经验丰富的建筑师和设计师的舞台,让他们向世界讲述他们自己故事的专题访谈系列。

在这个访谈中,你会走进这些大咖建筑师和设计师的世界:

 

了解他们运营的是什么样的公司,规模有多大,团队是什么样的,从流程的角度来了解他们的实践——特别是如何与团队合作,使用什么工具,如何向客户展示成果等等

了解他们的个人的设计哲学,这种哲学的形成和变化历程,他们对于设计的看法

大咖的个人故事,是什么让他们走上了建筑设计之路,又有哪些动人的瞬间

他们的代表作,甚至于是他们不为人知的“私房作”


 


 


 

Amy Korté

Arrowstreet建筑师、总裁

 


 

Amy领导了Arrowstreet住宅项目的大部分设计工作,并在策划公司在大波士顿地区的大型综合用途和商业项目中发挥了关键作用。她在环境设计、建筑、室内设计和开发方面的多学科背景,使她能够提供跨越多个学科的创造性项目解决方案。

 

她帮助创建了Arrowstreet的创新和研究工作室(Arrowstreet’s Innovation and Research Studio),这是一个涵盖从混合现实和响应环境到移动和大规模定制的系列研发孵化器。她的建筑方法注重数据整合,将场地和建筑视为相互关联的系统,挑战传统的建筑类型,这些都引发了关于城市未来设计的新讨论。她在公司的前沿设计、适应移动趋势、新兴制造技术、可持续性上是公认的思想领袖。


 

 
 

你是如何成为一名建筑师的? 
 

 


 

高中时,我热爱艺术;我喜欢画;我喜欢做东西。我觉得我选择了正确的学科。我的本科毕业于帕森斯设计学院,硕士毕业于哈佛大学设计研究生院(GSD)。


 


 

帕森斯学院关注广泛概念的环境问题,这远远超过了我们今天所认为的可持续设计。他们教会了我们小规模的干预;你如何做最少的建构,却产生最大的影响?我们的项目包括Gowanus运河、纽约市废弃的罗斯福岛天花医院、纽约市未充分利用的城市空间,这些空间用建筑打乱了景观,用建筑修复了土壤,用更永久的措施进行了暂时的干预。它涉及到景观、建筑和城市设计的广泛领域,融合了对透明性的深刻理解——人们如何在空间中移动并与空间互动。在GSD,项目的规模要大得多。


 

我觉得我非常幸运。我热爱我的工作。我喜欢每天工作,做一些不同的事情,不断推动对建筑的重新定义。

 
 

关于外界对我的影响


 

这需要走出去——亲眼看到不同城市的建筑和理解空间。它需要和人们交谈。我在帕森斯和GSD有很多优秀的老师和导师,他们鼓励我以不同的方式思考建筑,挑战学科的界限。对我最大的影响仍然来自传统建筑领域以外的领域;在技术、科学、社会科学中确定这些相似点之间的关系,以指导实践。在过去的一两年里,我一直致力于将这种研究引入到实践中。


 


 

 

公司在研究方面的实践


 

去年,我加入了城市土地研究所(ULI),帮助他们落实一项研究抗性的研究。两年前,超级风暴桑迪(Sandy)袭击了纽约,我一直在观察这座城市是如何应对灾难的——无论是在改造现有建筑,还是在建设新的开发项目——因为Arrowstreet在滨水区开展了许多项目。2014年,我们组织了一系列活动,考察了波士顿周边的四个不同地点:南波士顿、剑桥、里维尔和后湾。每个项目都召集了不同的利益相关者:开发商、建筑师、保险专家和市/州官员,讨论波士顿如何为应对气候变化和海平面上升做好准备。


 

去年秋天,我们在一份名为《用水生活对城市的影响》(the Urban Implications of Living with Water)的报告中发表了研究和设计想法。许多出版物对该报告进行了专题报道,并成功地继续了发展社区内部围绕抗灾性的讨论。它在波士顿引发了一系列与气候变化相关的研究项目、讲座和研究。其中一个项目在今年秋天刚刚完成,关注的是东波士顿如何应对气候变化。我的同事乔丹·齐默尔曼(Jordan Zimmerman)参与了这个项目。


 

Arrowstreet关于城市抗灾能力的研究为我们在东波士顿、南波士顿、剑桥和里维尔的许多项目提供了依据。考虑到城市不可避免的面临海平面上升的问题,我们将继续努力寻找保护房地产开发的解决方案。例如,我们在南波士顿的K地块项目(50万平方英尺的综合开发项目)通过将关键基础设施提高到远高于100年洪水水位的水平来防止海平面上升的影响。

 
 

关于角色的变化


 

我在一家由哈佛商学院和GSD校友创办的风险投资开发公司开始了我的职业生涯。该公司设计并开发了小型零售概念商店,这些商店被放置在郊区商业街停车场的多余停车位上。Lavazza coffee和T-Mobile的门店都采用了精致的模块化设计,每个零售中心占据了4-8个停车位。这个角色体现了我所有的兴趣:开发、原型设计、研究和传统模型的再创造,我在Arrowstreet的工作中也一直在做这些。


 


 

我在这里开始了自己的职业生涯,我很喜欢这样的工作。我现在关注的是复杂的多功能开发项目和住宅项目,但我也认为,建筑师不断地重塑自己,并考虑自己的专业知识是如何发展、变化或增长的,这一点很重要。你需要保持领先,因为这个职业正经历着难以置信的快速发展。

  

 

关于Arrowstreet的指导原则


 

Arrowstreet是由创造伟大设计的挑战驱动的。我们关注的是一个项目的独特之处,以及我们如何以客户可能没有考虑到的方式来实现它。我们目前在国会广场的项目就是一个很好的例子。客户让我们看看有七栋现有建筑的街区,想象一下它的发展潜力。最初的提议(由另一个开发商提出的)是对建筑进行表面剥离,并将中间的Quaker Lane拿掉,这是城市中心一个未得到充分利用的空间,现在放置了很多垃圾和垃圾箱。我们向客户建议:“如果你采取更简单的方法呢?”你怎样才能把Quaker Lane变成更像澳大利亚墨尔本或悉尼的巷道呢?”


 

通过重新定义问题和发展的可能性,我们能够创造一种新的发展类型,特别是在土地稀缺的波士顿市中心。在挖掘屋顶景观潜力的同时,我们在现有建筑的顶部增加了两个新的附加物,让保护和改造城市的现有结构成为可能。


 


 

其中一个附加物是位于WaterStreet 40号的一个七层的雕塑玻璃空间,它仿佛漂浮在现存的历史悠久的银行建筑之上。这种漂浮的效果是通过对新建筑的雕刻来创造的,它与现有建筑相切,并在雕刻立面的底面做了一个起伏的中空的空间。新旧建筑之间的空间变成了第三个空间——一个内外混合的空间——人们可以在这里工作、社交和协作。我们目前正通过许多3d打印模型来设计这起伏的底层:当你站在街上向上看,新添加的底部看起来是硬线条的,然而当你在办公室角度看的时候,底部是弯曲的带孔洞的样式。


 

这些类型的“改造+添加”的项目让我们保留了构成城市文化的真实元素,并将现有建筑重新定位为新的用途,同时也将我们的客户的价值最大化。


 

 
 

关于Brooklyn Boulders项目


 

我的一个合作伙伴,Sean Selby,正在领导Brooklyn Boulders的一系列的项目,这些项目体现了我们在实践中看到的一种趋势——对项目和建筑类型的完全融合和再创造。在这个项目中,我们将一个旧的信封厂改造成东北部最大的攀岩空间。室内设计融合了攀爬与共同办公空间和聚会空间;TEDx在这里举办各种活动,企业家们在这里创业,在攀登的过程中进行头脑风暴。


 


 

Arrowstreet参与设计的最新项目(很快将在长岛市开放)将住宅公寓与攀岩空间和共享工作空间结合在一起,进一步推进了这个概念。我们在一幢不起眼的漂亮公寓楼的地下室里建造了一个两层的攀岩体育馆。你可以住在楼上,去楼下锻炼和工作,也可以在健身俱乐部的派对上与邻居联络。

这就是我喜欢建筑的地方——这种类型的融合正在发生,重新定义了许多人对建筑类型的传统看法。

 


 

 

关于教学


 

有了孩子后,我中断了教学;我不能在照顾家庭的同时,继续在晚上教书、参加活动和全职工作。而在两年前,我重新回到了教学岗位,专注于与我们的研究和实践相关的课程。例如,我在波士顿建筑学院教保障性住房的竞争,来促进我们的住房保障性住房和劳动力研究,还有一个针对教师的设计教育证书课程,是我和我的一个好朋友Anne Brockelman共同教授的。


 

在教师课程中,我们要求教师反思自己的教学方法以及如何教授设计。在教授这门课的过程中,我不断学习新的流程,这些流程可以应用到我们在办公室的团队中。

 
 

关于专业实践与教学的关系


 

教学与实践完全是交织在一起的。作为校长,我的首要任务之一就是通过雇佣优秀的人才来建立优秀的团队,并给他们发展事业的机会。重要的是,我们要指导年轻的设计师,并以一种给予他们自主权和独立性来领导团队,同时培养强大的团队活力。我在办公室的职责之一就是将质疑和批判性思维引入到我们的项目和流程中,“你真的要这么做吗?如果你这样想呢?如果你问了一个最疯狂的问题,并以一种完全不同的方式来完成这个项目,那该怎么办?”这让我们做出了一些迄今为止最好的成果。


 


 

 

关于Arrowstreet5-10年后的愿景


 

我喜欢Arrowstreet的原因是它能够紧跟潮流;我们不断地将自己的公司重塑。每个公司如果想生存下去就必须这样做。然而,我们实践的核心是我们的能力,把真正复杂的项目,提取为大量潜在的设计和开发机会,帮助我们的客户可以迅速和完美地执行下去。这正是Arrowstreet在这方面做得很好的地方,也是我们公司过去和未来的支柱。


 

在60年代中期,我们专门从事社区规划,并有一个与公司并行的非盈利组织。在80年代和90年代,Arrowstreet进行了许多大型的城市更新项目,更新了剑桥和普罗维登斯的社区。我们目前的项目建立在社区参与的历史基础上,同时也挑战学校、实验室、住宅、办公室和酒店等传统类型。


 


 

Arrowstreet之所以能够成功地适应这个行业的变化,是因为我们没有突出某个人的名字。我们以哈佛广场的Arrowstreet命名,公司与每一代合伙人一起发展。两年前,我们四人(David Bois, Sean Selby, LarrySpang和我)被任命为合伙人,我们和高级合伙人都在研究如何以不同的方式处理架构问题。我们如何以良好的方式服务我们的客户?我们如何挑战先入之见,推动构成商业建筑的建筑质量的边界?通常有这样一种观念或偏见,认为最好的建筑是留给高等教育、图书馆、博物馆等。商业建筑是人们日常生活不可或缺的一部分;我们如何让这种体验更好?


 

 
 

关于建筑业5-10年后的未来


 

让我感到兴奋的是,在其他领域——比如Airbnb、无人驾驶汽车、无人机——这些正在发生的技术性颠覆将如何影响建筑的未来。有了无人机,你就有了重新发明运输系统和施工方法的潜力。想象一下,如果包裹/货物被空运到建筑物的窗户上或从屋顶上装载,我们的建筑类型将会发生怎样的变化——这将对建筑中传统的装载码头和服务区域产生怎样的影响?更好的是,它会让我们以一种新的方式重新创造那些街道层面的空白立面。


 

另一个例子是Airbnb,它正在影响着世界各地的酒店设计和开发。人们,尤其是千禧一代,正在寻找与大型企业酒店体验相反的酒店体验,这迫使各大酒店品牌调整以适应一个更混乱、更具破坏性的市场。为了解决这个问题,各大品牌现在正在与当地的酒店经理共创,以重新利用酒店中未充分利用的空间,创造出旅游者所渴望的体验。万豪正在布达佩斯、迪拜和伦敦的酒店试行这一方案,以响应游客和当地社区的需求。这种转变对我们的招待和住宿工作都有影响。


 

我们的建筑也需要进化以适应数据的连通性。建筑不仅仅是美学:建筑的性能是什么,我们如何将不同的材料与最新的技术相结合,我们如何重新获得建筑过程的权威性?


 

建筑师能够控制的越多越好。我正在洛根机场(Logan Airport)与大卫•波伊斯(DavidBois)完成一个项目,他是Arrowstreet的另一位负责人,他正是这个说法的例证。这是一个快速项目,我们只有六个月的时间从概念设计到完成出图。在项目早期,我们有一个想法,创建一个巨大的动态立面,8层楼高,290英尺宽,遮挡车库的两侧,这个项目成为在洛根的9/11纪念馆朦胧的背景。在有限的时间内,我们去拜访了宾夕法尼亚州的一位制造者,他与加利福尼亚州的艺术家Ned Kahn合作很多,其中一个项目就是建立一个包含48000个动片的装置。我们搭建了一个模型,进行了风测试,并协调了总包、制造商和分包商之间的关系,以确保它符合Massport的预算、进度和设计目标。尽管技术还没有为这个项目做好准备,但我乐观地认为,总有一天这些动力板将能够收集能量,并发挥出美学之外的另一种功能。

 
 

给从前的自己的建议


 

对未知事物的天真和无知会帮助你接受任何挑战。我对很多事情都很难说“不”。但是,我认为这对我的职业生涯很有帮助。接受挑战,说“好的没问题”,想办法去做,并督促自己。作为建筑师,我们需要做的更多。


 


 


 

扫描下方二维码添加小编微信


 


 

了解更多有趣的行业资讯


 


 

让三维连接一切


 


 

期待你的“分享 点赞 在看”三连哦

让我们之间的距离又近了一步