的Eric W.Reinholdt缅因州30x40设计工作室的Eric W.Reinholdt以优异成绩毕业于罗得岛州布里斯托尔的Roger Williams大学，获得建筑学学士学位。从那时起，他一直在东北各地练习。他带来了一种现代的、地域主义的设计，他的实践颂扬了朴素的材料、微妙的对比和精心制作的细节。莱因霍尔特不仅是一个成功Sful Architect，但他也为Houzz的每周系列“设计工作坊”做出了贡献。他获得的奖项包括2015年Houzz最佳设计+客户满意度奖和2014年Houzz最佳客户满意度奖。上周，莫德罗有机会了解更多关于可再生能源的信息。Inholdt并理解他的设计哲学。成为一名建筑师作为一个孩子，我总是喜欢模型火车，建造比例模型和绘画。我会从当地书店购买规划书，重新设计楼层规划和电梯。我喜欢技术绘图的严谨性。随着大学的临近，这自然导致选择建筑学作为一门专业课程。但老实说，在我生命中的那个时刻，我对建筑师所做的事情有一个非常错误的想法。建筑学院开启了一个全新的可能性世界，突然间，我对建筑和设计过程的世界观变得更大，因此也更丰富。在许多不同规模的建筑实践中，我总是被吸引到更小、更亲密的项目——住宅委托仍然是我的真爱。发现他作为设计师的声音学校，生活，职业经历？这很难，它总是在不断发展。我认为父亲对我生活的影响和任何特定的教育经历一样大，尽管也有这些经历。我父亲是一名历史教授，从事博物馆教育。所以教学和历史一直是我生活的一部分。他向我灌输了出处的价值——事物的起源和制作过程中的用心。事实上，他仍然给我发手写的信而不是电子邮件。他最近送给我一本关于科德角上世纪中叶现代运动的书，书上有这样一句话：“了解一个时代、一场运动、一个事件、一种风格的历史，可以更好地展望未来。”这比其他任何东西都更能说明我是谁。我当然不是历史主义者T，我是个现代主义者。但要成为真正的创新者——作为一个现代主义者——我必须有一个参照系，一种对过去的敬畏。我的作品以新的、有时是陌生的方式重新诠释了熟悉的、方言的、农业的东西。码头建筑成为其历史的外壳，悬臂并浓缩成细线。农场一旦出于需要而连接起来，就会被拉开，然后用半透明的通风道缝合在一起。找到D的信心所以这项工作需要时间和特殊客户。开始他自己的公司2013年初，我在一家小公司工作，这家公司正在努力度过经济衰退。每个人都同意减薪20%，而不是解雇所有员工。我们可以选择工作整整五天，第五天没有报酬，或者工作四天，第五天在外面工作。我选择了后者，并开始构建现在的30x40设计工作坊。我一直想自己创业，我已经准备好了，这为我提供了所需的推动力。我还认为，经济衰退即将结束，一家新公司将处于有利地位，可以利用不断改善的经济。这一过程带来了巨大的回报。规划我自己的路线，选择我从事的项目，自我指导创造机会——没有比这更好的了。我写了我的经历和恩蒂。在我的书《建筑师+企业家》中，重新处理。他的设计方法是如何演变的。起初，我非常关心如何掌握组装建筑的技术细节，因此我对设计的重视程度比我希望的要低。如果学术界助长了对设计教育的不平衡偏见，那么实践通常会促进对价值工程和技术解决方案的偏见。但这两种方法效果都不好。在真空中。老实说，客户希望你成为这两方面的专家。我终于觉得我在两者之间找到了正确的平衡。建立正确的收费结构有助于适应这些实践模式。我对我的设计过程有足够的了解，不会在设计的早期阶段做任何改变。当你设定一个项目的概念基础时，关键是要有足够的费用来覆盖那些早期的探索。设计仍然是一个高优先级但同样高的是商业技能，我们还没有真正讨论过。商业和设计是一个独特的交叉点，建筑师通常不会探索，这就是我努力区分的地方。代表他独特方法的项目如果没有许多人的共同努力和贡献，建筑就不可能存在。承包商是我们的手，客户是我们的灵感（和资金机构），建筑师是我们的形式。将给定问题的技术约束和巧妙约束结合起来。一个健康的合作过程在我所有的工作中都是显而易见的，但一个很好的例子是池塘之家项目。在这里，一个不可能的时间表和困难的场地（一个有大约40英尺海洋粘土的潮汐盐池）由一个熟练的承包商相对轻松地导航。一位特殊的客户愿意挥舞魔杖，从未动摇过他们想要做一些不同的和意想不到的事情的愿望。也许最有趣的合作Ve Moment是悬挂在码头小屋中心池塘上方的12，000#巨石。巨石是房子的中央壁炉元素，有一个切割的火箱和一个从屋顶悬挑出来的烟囱整流罩。所有这些都由一个悬臂式甲板补充，它抽象了缅因州海岸沿线简陋的码头结构的概念。从陆地上看，结构看起来像是简单的渔棚，当你进入并接近水时，整个结构就像是渔棚。文化非物质化成意想不到的东西。合作的每一步都发挥了作用：从选择巨石到切割它，到设计并允许定制壁炉，到使用缅因州最大的起重机安装它，再到测试它并使它工作。这一方面需要许多熟练的工匠一起工作才能实现；整个项目都孕育着这些故事。我目前在一个小工作室工作，这是一个简陋的对比。上一个项目的超额部分。我用它来指导其他人的设计过程，并说明在建筑创作背后的决策过程中的思考和关注。我正在拉开我的过程的帷幕，使用我的YouTube频道来描述思想和想法的演变。设计过程让很多人望而生畏。我利用这个简单的结构来揭开我的神秘面纱，并推广我的品牌。到目前为止，人们的反应是一种现象。艾尔。人们对我们作为建筑师所做的工作感兴趣，这是一个教育和激励的机会。关于创业与建筑创业对我来说是一个相对较新的概念。我的家族从未拥有过企业，我们一直是其他企业的雇员。而且，商业培训，至少当我在建筑学校的时候是完全没有的。一想到在大学里上商业课，我就会觉得好笑。今天，我在公共汽车上花了同样多的时间就像我在设计上做的那样。专注于建筑行业，我发现企业家精神可以促进创新和创造力。蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）、帕特·弗林（Pat Flynn）等人启发我从企业家的角度来看待设计实践，并认为用时间换美元——建筑实践的黄金标准——是无法衡量的。企业家精神颠覆了这种模式。围绕这些产品创建产品和系统以扩展可再生能源场馆打造自由与财富。而且，自由允许你追求自己选择的工作。重要的工作。我真的相信，企业家精神将是未来建筑师执业的要求。我们用于实践的模型并没有很好地发挥作用。消费者不理解建筑的价值，它太抽象了。消费者了解产品。我们可以评估一本书或一套乐高玩具，并立即做出价值判断。要么值得，要么不值得。我我正在探索将服务和架构师带来的附加价值产品化的方法。重构价值主张并为消费者提供选择可以帮助重建建筑师在建筑世界中的权威，尤其是单户住宅。你的设计过程是怎样的？你的设计工具箱里有什么？关于三维建模软件这是一个迭代的、有机的、非线性的过程，但我总是从一个叙述开始——一个故事线——从那里做决策。作为一个整体，这个过程是协作的，我在所有阶段都涉及到客户和建筑商。没有设计的黑盒子，在那里东西消失，由我过滤，并在一个包装整齐的盒子里交付给客户。我让客户看到那些乱七八糟的草图，而不是把它们藏起来。通过这种方式，客户了解设计是流动的，他们可以在月底将通常相当大的发票与包括草图在内的所有设计产品联系起来。NG和思考。技术和预算议程是在想法上分层的，但它们通常不是驱动力。我从绘制草图和创建物理模型开始，然后是计算机模型。任何对手头任务有用的东西都会成为我的过程的一部分。3D建模是测试概念的基本工具，我使用SketchUp来快速学习想法。说到画画，我是个守旧派。对我来说，简单的2D CAD是最有效的方式来传达塑造最终建筑的想法。埃尔丁。在BIM时代，很难将其作为一种战略来推荐。当今设计软件的现状设计软件，对我来说，是我工具箱里的另一个工具，它就像一支笔。我用它来推进项目，但我从不急于把项目放进电脑里，因为从那里开始，它就感觉不那么流畅了。设计软件一直受到UI的阻碍。如果它介于想法和想法的执行之间，它就不是工具。哦，这是个障碍物。我发现当今许多高级建模和BIM软件都不直观。当任何东西的麻烦因素太高时，我不会使用它。SketchUp在直觉方面胜出，但却未能带来10倍于其价值的美学元素。我不知道，也许我太老了。未来5-10年他的公司我专注于寻找方法，让更多的人，特别是有RESP的人，能够接触到设计过程。等到住宅设计。住宅规划市场存在巨大的机会，而建筑师尚未触及这一领域。有些人想要建筑师设计的房子，但不确定或不愿意投入时间和资金来完全定制。我认为实践模式可以不断发展，以适应这些需求，而不放弃我们认为非常有价值的定制工作。从运营的角度来看，我正在构建被动收入流，目标是支持电子商务仅靠被动收入。为了做到这一点，我在目前正在运行的系统和流程上加倍下注，并通过录制更多的设计流程视频和撰写书籍来发展我的业务的教育推广。除了建造建筑物，还有很多方面需要实践探索。10年后，谁知道呢？关于未来5-10年建筑的未来我认为住房设计的民主化将会带来巨大的变化葛。在这里，建筑师再次在天真的观念下运作，即我们只能以独特的品味和预算为客户提供定制服务。这些市场目前由没有设计技能的人提供服务，但建筑师最适合满足许多人的住房需求。我们需要抛弃这些过时的服务模式，使用产品交付方法或产品化服务模式。这些模型对建筑师和客户都有好处，实际上对更多的客户也有好处。比一个单独的从业者——比如我自己——目前所能处理的还要多。根据他在出发前给自己的建议。有两件事：第一，作为一名员工为别人工作的风险要比自己开辟道路的风险大得多。风险是一个认知问题。从雇主那里领取薪水是有风险的，因为他们控制着你的整个未来——财务和设计——而不是你。第二：我会建议年轻的自己早点开始做东西。.世界分为生产者和消费者。很长一段时间，我是一个消费者。现在我是一名制片人，每天我都在制作东西。世界的变化是由创造者推动的。

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