设计宣言：皮特·史密斯的BWBR|莫德罗博客系列 - 文章专栏 - 模袋云
设计宣言：皮特·史密斯 ；BWBR
Pete Smith，AIA总裁兼首席执行官，是一名注册建筑师，拥有30年的从业经验。他加入了 ；
成为一名建筑师我在Lloyd Bergqu的隔壁长大IST，BWBR的“ B ”之一。我不知道有什么特别的灵感来自于此，但我记得我非常清楚他是一名建筑师。与附近的其他房子相比，他家的房子非常独特。建筑师对建筑环境的影响让我印象深刻。在高中的绘图课上，我开始想象空间，它激发了我的创造力。
当我和一个少校摔跤的时候，阿奇建筑排在首位。我也对医学和教育感兴趣，有趣的是，现在我的实践包括设计医疗设施和做相当多的教学和指导。这条路让我拥有了一切。
发现他作为设计师的声音诚然，我只是一个普通的设计学生，后来在实践中成为一个普通的设计师。然而呃，在我职业生涯的早期，我发现自己有很多工作要处理，比我一个人能完成的还要多，需要帮助。发生了两件事。首先，我能做的工作量增加了，其次，我领导的工作质量提高了，因为其他人在某些事情上比我做得更好。我发现有很多方法可以成为一名“建筑师”，而我在其中几个方面做得很好。虽然“大D ”设计师不是其中之一，但我发现我可以开发团队，指导客户，挑战设计解决方案，管理流程，启发和激励他人。
影响我一生的事情太多了，无法一一列举，但我从母亲那里学到了组织和领导能力。我的父亲，流程和预算管理和解决问题的能力；劳埃德·伯奎斯特（Lloyd Bergquist），专注于客户和公司，而不是“我”；以及从BWBR的高层领导到我的早期职业生涯，如何领导他人最终领导一家公司。
关于加入BWBR虽然劳埃德是我的导师，但我从未想过向他要一份工作。我大学期间在几家公司工作过，毕业后留在了其中一家公司。当他们的市场枯竭时，我开始寻找并偶然发现了BWBR的一则求助广告。M早期的建筑方法仅仅是提供空间来容纳人类活动。多年来，我逐渐认识到建筑对人们生活、工作、治疗、崇拜和监禁的重大影响。由于人们受到影响，我们在BWBR的流程也在不断发展，让他们参与到流程中来。这不仅仅是开会和征求反馈意见。我们让他们深入参与这一过程，从确定问题和需求开始探索设计解决方案，实施这些解决方案，坦率地说，当他们转向这些解决方案时，需要进行必要的变更管理。他努力坚持的
一项具体原则专注于客户，而不是我们作为设计师的自我。 关于他在BWBR的角色我主要关注的是我们业务的可持续性——帮助我的同行和我们的员工代表我们的客户做出正确的决策，同时保持我们业务在未来的健康和可行性。今年是我们执业的第94个年头，也是我们的第七代领导。我们公司的使命和我个人的使命都围绕着这样一个理念，即卓越的设计、对客户服务的关注和员工发展将带来企业的成功。作为执业建筑师，我将设计作为一种渠道，专注于提高和提升客户的每一个项目。通过满足作为项目负责人的最苛刻的客户，我们可以通过为教堂、医疗保健组织、学校和从事研发和制造的公司创建杰出的建筑解决方案，有效地培养未来的设计和项目负责人。这是一种平衡的建筑实践方法，证明了商业成功和设计的重要性。态度是一致的。 除了在我的销售者-实干家角色中维护现有关系和建立新关系外，我还花了相当多的时间指导组织的未来领导者，无论是在设计领导、技术领导、业务开发还是运营实践领域。通过发展促进职业成功的新能力，我们发展了公司的能力，以服务于一个挑战我们的世界更具创新性，更有创造力。我们的能力建设方法帮助公司领导层多样化，增加了更多女性、不同的思想领袖，如医疗规划师和安全专家，并帮助实施设计研究和知识管理等新举措。 的项目代表了公司的独特方法虽然我很欣赏公司之间有很多相似之处，但我们相信我们做的事情有点不同。我们擅长设计复杂的项目，满足许多人的需求。利益相关者。由于人们为这些充满活力的设施带来了各种各样的想法，有时甚至是相互竞争的想法，我们以无与伦比的水平促进了愿景会议，创造了一个吸引人的环境，让人们可以放心地发表自己的意见，而不会遇到可能会拖延整个过程的减速带。我们认为，由于我们的工作对将使用这些建筑物的人有如此重大的影响，他们应该参与这一进程。这导致了我们所相信的E更“相关”的解决方案。我们设计的建筑是关于我们的客户，而不是关于我们自己——这一方法为我们赢得了许多客户的“战略合作伙伴”的声誉。梅奥诊所（Mayo Clinic）的丹·亚伯拉罕健康生活中心（Dan Abraham Healthy Living Center）大楼、古斯塔夫斯·阿道弗斯学院（Gustavus Adolphus College）的贝克大厅（Beck Hall）、明尼苏达州参议院办公大楼、卡纳布鲁教育中心（Karner Blue Education Center）或财富500强公司的大型研发中心都是很好的例子。E这种对客户的关注。在 他的设计工具包上我们使用许多工具来帮助与客户交流想法和探索选择。设计思维既是分析性的，也是感性的。创建3D图像的能力提高了我们与客户沟通并帮助客户可视化空间的能力。我们的过程包括一些建模技术以及'老学校'手绘草图。和图表来开始做梦的过程。随着设计的发展，工具更加完善，允许一定程度的真实性，以帮助沟通。
现状在开始创建透视渲染时，需要几个小时的时间，并了解如何设置HORizon和建立消失点，实际上按下按钮并从无数视点体验空间的能力几乎是神奇的。今天可用的工具已经显著改进了设计过程，而变化的速度表明我们只是触及了表面。 关于未来5-10年建筑的未来三维建模和BIM技术，两者都在设计中N和制造，几乎没有限制。可以想象的东西可以编造。在实践的那一端几乎不需要中断。我认为，在服务端以及我们如何让所有利益相关者参与到流程中来，团队的整合和组织孤岛的分解是最需要的，也是将会发生更多中断的地方。 再次，我看到越来越多的各种利益相关者的整合：业主，设计，EN工程和建筑。我们不一定会作为一个整体走到一起，而是在一个过程中整合必要的技能和专业知识，以减少浪费和风险，并创造更具创新性和影响力的设计解决方案。
关于未来5-10年BWBR的未来BWBR是一个很好的建立成功的实践。这使得改变有时很困难。如果事情进展顺利，为什么要改变？我们最近完成了一项战略规划流程，该流程要求我们“灵活而大胆”，并制定了实现这一愿景的具体战略。我们已经在路上了。BWBR当前和未来的领导层都致力于发展我们的实践和建立弹性技能，这将使我们能够应对未来出现的任何情况。我们也在创造一种基于研究的设计文化。通过研究，我们提供了一种更关键的设计方法，并在实施后衡量这些设计的成功。通过研究，我们有机会打造一支更加敬业的员工队伍，在流程和解决方案方面进行创新，并激励员工超越期望。研究是一条双向的道路，为寻求新知识和为专业知识体系做出贡献提供了机会。
根据他给自己的建议我担心，如果我更多地意识到我现在所知道的，我就不会吸取教训…那些艰难的教训造就了今天的我。也许，如果我能在睡觉的时候在我耳边低语，我会说，成为一名建筑师不仅仅是你所学到的。它比在学校里灌输给你的内容更丰富、更多样。打开你的思维，迎接各种可能性！
