设计宣言:托德·史蒂文斯斯坦泰克

Tod Stevens(照片由 ;STANTEC提供)

托德·史蒂文斯是STANTEC的负责人。在密歇根州伯克利的办公室。威斯康星州在过去25年的获奖项目中,TOD喜欢探索秩序、规模、光线、节奏、物质性和建筑的边界。他是一位广受欢迎的演讲者和作家,讲述了图书馆不断演变的角色,他将每一个项目都视为定义和创建独特解决方案的机会,这将改善环境。托德是为大峡谷州立大学玛丽·艾德玛·皮尤图书馆学习和信息共享空间创建愿景的团队的重要成员。伊尼TIAL计划包括一场关于学术图书馆未来的热烈讨论,现在这座LEED白金级建筑因其创新设计而受到国内和国际的关注。我花了一些时间了解了托德的职业生涯和他的是目前在STANTEC的职位。

成为一名建筑师作为一个孩子,这对我来说从来都不是一个问题。我记得我画了好几个小时的房屋设计图。我去了当地的一家建筑公司我在劳伦斯理工大学完成了我的本科学业,并在密歇根大学完成了我的研究生学业。当我毕业的时候,经济不景气,所以我为一家开发商工作,我认为这对我的设计师生涯来说是最糟糕的事情。但最终,它被证明是我做过的最好的事情之一。我学会了建筑的政治,如何制定战略,预算,进度,与人合作——这让我有了很强的能力来建造一座建筑G在一起。在

那之后,我搬到了纽约,与威廉·麦克多诺建筑师事务所(William McDonough Architects)一起工作,他对我产生了深远的影响,尤其是向我介绍了可持续发展。我从来没有听说过可持续发展,而他正在寻找一个能够记录项目的人,这样它就能完美地运作。毫不夸张地说,在工作室里坐在我旁边的人正在计算一个项目中的内含能量…这让我非常仔细地考虑在这上面建一座建筑。地球。直到今天,这些经验教训一直影响着我对建筑的态度——这就是好的设计!

发现他作为设计师的声音作为一名本科生,我学到了建造一座建筑的具体细节。我们有设计课,但当时主要集中在解决问题上,而不是理论或概念基础。我大三的时候,我被介绍给一位名叫斯韦恩·通萨格的富布赖特学者,他是丹麦奥胡斯建筑学院的一位有影响力的教师。斯韦恩向我介绍了一种从设计和理论的角度看待建筑的新方法——他从字面上重置了我的建筑教育白板。

我当时就决定在我的研究生课程中学习设计理论,并去了密歇根大学。他们的图书馆很深奥,它帮助我继续我对理论的渴望——我阅读了从维特鲁威到文丘里的所有书籍。我能够面对像托德·威廉姆斯、来自克兰布鲁克的丹·霍夫曼、彼得·艾森曼和迈克尔·格雷夫斯这样有才华的从业者。当时,如今担任哥伦比亚大学院长的肯特·克莱曼是我的教授之一。这个项目让我在设计和理论方面得到了丰富的实践教育。

中密歇根大学教育与人类服务学院(照片由Justin Maconochie提供,由STANTEC提供)

加入斯坦泰克在与比尔·麦克唐纳共事后,我想组建一个家庭,所以我决定搬回密歇根州。最初,我在一家体育建筑公司罗塞蒂(Rossetti)担任设计师,在那里我学会了如何从大处着眼,为大型项目创造姿态。

我成为了DE的主管。在罗塞蒂签名,几年后我转到山崎实办公室担任设计总监。虽然山崎本人已经去世,但我能够与一些曾与他共事的有才华的技术架构师一起工作。他们教我如何触摸建筑物。如何准确和精确的细节。

大约十年前,我听说子SHW集团,这是一家专注于教育架构的全国性公司,专注于差异化。G自己通过设计。我认为这是一个很好的机会来运用我的设计技能,所以我接受了一个职位,从那时起我就一直在教育建筑领域工作。2014年,STANTEC收购了SHW,这使我们的团队能够从二级大学扩展到一级大学。它让我们有机会在更大的范围内更深入地学习和探索对话。我们能够定位我们在教育中所做的工作,因为学习是一种内在的目标而不是偶然的结果。

公司努力坚持的

原则每个项目都有机会在许多不同的层面取得成功:项目决议的成功、社区和校园建设的成功、可持续发展的成功以及创造支持其目的的丰富环境的成功。

斯坦特克的哲学和方法论专注于学习、研究和调查,以揭示这些机会所在,并确保我们在每个机会中实现一些重要的东西。这一雄心促使我们定义了“卓越设计的五个参数”

这五个参数概述了我们如何通过清晰度、目的、发现、性能和工艺来定义卓越设计。

这些参数为我们提供了一种在开始项目工作时组织思维的方法,一种在完成项目时评估进度的方法,以及一种衡量完成后是否成功的方法。

他们讲述了我们如何处理由清晰的想法和深思熟虑的方法驱动的一系列项目环境,然后通过提出正确的问题、批判性地评估想法和揭示来实施由挑战先入之见定义的过程寻找合适的解决方案。最终,我们努力产生由性能和工艺定义的结果,并确保项目背后的想法通过其构建形式清晰可见。

中密歇根大学教育与人类服务学院(照片由Justin Maconochie提供,由STANTEC提供)

关于他在STANTEC的角色思想是脆弱的,尤其是在其最初阶段特。他们很容易受到世界的压力,他们在许多不同的镜头下被审视,他们很快就会被压扁。我认为我的主要角色是培养一个想法,然后捍卫和培育它,让它成长和加强,以便其他人可以增加他们的专业领域和知识。如果你失去了一个想法,你可能很快就会失去一个项目,所以我努力保护它,确保它保持清晰。

我有我发现我最强的技能之一就是从我的团队中拿出最好的想法。我还在劳伦斯理工大学(Lawrence Technological University)担任兼职教授,这让我有能力从一个学生转到另一个学生,在办公室里,从一个设计师转到另一个设计师。我很快就进入了他们正在尝试做的事情,理解他们的想法,并帮助他们澄清这些想法,这样他们就有了一个项目团队可以支持的强有力的叙述。

在工作室里,我领导着我们的规划、室内设计和设计团队。我负责确保每个项目的质量水平符合STANTEC的参数。

玛丽·伊德玛·皮尤图书馆学习与信息共享空间,大峡谷州立大学(照片由詹姆斯·海夫纳提供,由STANTEC提供)
最近

的项目代表了STANTEC的独特方法我们最好的作品利用我们是一家大型AE公司这一事实。工程师们直接与我们实时合作,这很重要,因为它可以扩大工作的雄心。工程师看待项目的角度与架构师完全不同,因此协同工作有助于培养关键架构。

例如,我们设计了中密歇根大学的教育学院,这是教师学习如何教学的地方。我们看了CL教室的设计非常关键,在工程师的帮助下,在教室里实施了置换通风。我们把暖通空调管道系统放在黑板下面,这样空气就能像雾一样通过通风口。它只在被占用的空间里休息,所以新鲜空气被直接带到居住者的呼吸区。因为你不用加热和冷却整个空间,所以能源成本更低。另外,它还能消除房间里的毒素。最后,它是健康,长期使用成本低,安静,非常适合学习。

另一个例子是大峡谷州立大学的玛丽·艾德玛·皮尤图书馆学习和信息共享空间。这是我有过的最长的项目名称,但它是一个非凡的项目,这要归功于真正的团队努力——从客户到我们的设计团队再到工程师。

我们做了初步研究以深入了解学生们使用传统图书馆的方式。在这段时间里,我们通过引入家具和系统来测试想法,以观察学生的反应。成功的想法被部署在最后的建筑中,这是一个非凡的时刻,看到所有的东西都聚集在一起,并为整个建筑协同工作。

有一件事我们从这项研究中了解到,学生需要更多的领域进行小组和个人学习。为了给专注于合作的愿景计划腾出空间,图书馆有一个自动存储检索系统,这是图书馆内的一个图书仓库,在一个40英尺的保险库中容纳了600,000册较少使用的书籍。

图书馆也支持点对点的互动。当你去传统图书馆时,通常会有一个咨询台上有一块牌子,上面写着“请向我提问”。然而,咨询台通常很安静,人们不敢走到那张桌子前,说出他们不知道的事情!在大峡谷,我们想允许他们谈话和提问。我们开始编排序列来制造嗡嗡声,所以当你走进大楼时,会有一个令人惊叹的社交空间,丰富而充实。我们在第一层找到了咖啡馆,那里的声音飘进了adj.埃森特知识市场。这让学生可以走上前来大声说:“嘿,我正在努力解决这个问题,你能帮我一把吗?”这实际上降低了学习的门槛。

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M大峡谷州立大学(Grand Valley State University)的Ary Idema Pew Library Learning and Information Commons(摄影:James Haefner,由STANTEC提供)

他的设计工具包上我们的团队擅长使用软件,并在正确的时间利用正确的工具。我们在办公室使用Revit作为我们的BIM建模软件,但我们也是老派的,使用草图和诊断公羊在这个过程的早期。

我的经验法则是,当你开始测量草图时,你可以快速地将它们移动到AutoCAD中。我们在SketchUp中进行体量和渲染,因为您可以快速完成。这些工具可以帮助我们的客户了解建筑的选址和体量,同时又足够简单,让他们不会觉得这是一个成品。

为了我们正在做的一个项目在德克萨斯大学达拉斯分校,我们正在将该模型移到Rhino中,并通过使用Grasshopper插件对实时数据进行参数化可视化来增强细节,这些数据会从视图或太阳能收入影响我们的解决方案。它增加了立面探索和形式的机会——在这个阶段它是强大的。

我迫不及待地想看到我们能够从SketchUp无缝迁移到Rhino和Grasshopper,并最终进入Revit将复杂的几何图形保存到文档中。当我们从一个程序转移到另一个程序时,在每一个翻译中都会有一点丢失,我正在寻找这些程序之间的无缝移动来连接。

关于行业的创新与颠覆创新和颠覆是技术世界的标志。我们的职业已经被管制和分隔。分为不同的建筑阶段,作为一名设计师,我们坚持方案和设计开发阶段。它是非常线性和可预测的,但它耗时且效率低下。我认为,21世纪技术的影响和日益缩短的项目时间表使我们需要从根本上重新思考线性,并开始寻求一种模糊传统界限的解决方案。

虚拟现实TY和3D工具使我们能够真正将客户带入我们的模型中。在建筑建成之前,他们提供了一种真正的理解建筑的能力。在我们前进的过程中,这将改变我们实践建筑的方式。

Sangren Hall,西密歇根大学(照片由Justin Maconochie提供,由STANTEC提供)

关于未来5-10年建筑的未来来自波兰的诺贝尔文学奖诗人维斯瓦娃·希姆博尔斯卡在她的诗《三个最古怪的词》中写道,当我发出“未来”这个词的时候,第一个音节已经是回到过去。这条线体现了我对未来的思考。世界发展如此之快,回顾过去比展望未来更重要。例如,当我独自回顾我短暂的职业生涯时,我的老师是用墨水在亚麻布上作画的建筑师。我已经从在聚酯薄膜上手工绘图迁移到将2D线条迁移到计算机中,再到嵌入所有系统的建筑物建模。这是一个不可思议的进步。

传统手绘所花费的时间让人可以深入思考,而现在我们需要在流程的早期就决定如何记录项目,因此这段时间几乎被消除了。在整个文档中都必须有设计的意图。就像山崎的办公室一样,细节设计可以减轻早期阶段的压力,真正让想法自然成熟。

过去两年里,我们通过收购非常强大的设计公司,如SHW Group、ADD Inc和VOA,壮大了我们的设计力量。这种有意的扩张拓宽了我们作为一家公司创造思想领导力和设计领导力的能力。我们一起工作,讨论如何领导I工业.

根据他给自己的建议我会告诉自己去探索世界,去不自在,去看新事物。随着年龄的增长,这对我的思维方式产生了深远的影响。它让我以不同的方式看待事物。

我还想说,相信你自己和你的信仰。我告诉我的新设计人员,你我在这里是因为你的才华和你的思维方式,不要隐瞒这一点。当你刚进入一家公司时,很容易陷入一种等级观念,我希望他们注意到这一点,我希望他们知道这一点。