设计宣言：理查德·托马斯的SHP领导设计|莫德罗博客系列 - 文章专栏 - 模袋云
设计宣言：SHP的Richard Thomas领导 ；设计
Richard Thomas，AIA，LEED AP，是AT ；的副总裁SHP LEA丁丁设计在俄亥俄州辛辛那提市。他在30年的多元化实践中积累了丰富的经验。在为客户服务的过程中，他率先通过综合团队方法交付规划和设计工作，利用软件技术进步改变了设计和建筑行业。
为了促进高效的设计、施工和交付过程，RICHARD是建筑信息模型（BIM）软件的早期采用者。他也是该公司的综合设计和施工业务2Encompass的创始成员，并担任总经理。他继续关注影响建筑、工程和施工行业的趋势，并在全国各地的活动中就此类主题发表演讲。Modelo ；花了一些时间来了解Richard的职业生涯以及他在SHP的角色。
发现他作为建筑设计师的声音trong>我质疑发展单一声音的功效。我建议，就像我调整我的声音和处理手头的情况/关系一样，我的设计声音也是如此。建筑是一个倾听、解释和回应的过程。我相信，只有通过专注地倾听并选择正确的声音来回应，解决方案才能满足需求和愿望。 我学过构图，计划通过研究克利、本山等人的作品，对节奏、音阶、肌理、色彩和图案进行了分析。我内化了卡恩的诗意和力量，以及鲁琴斯和文丘里的复杂性。我学习了迈耶的纪律，但对波尔谢克（Polshek）、珀金斯（Perkins&；）等公司非常钦佩。Will（Ralph Johnson）和Miller Hull是几个有能力在日常计划、预算和项目需求的正常复杂性和政治之外展示大量和美丽的建筑的人。 我在辛辛那提大学的大一设计工作室教授罗伯特·德尚对我对构图和主题的理解产生了巨大的影响。我的毕业论文教授大卫·尼兰德（David Niland）是理解空间构成、序列、几何、细节的最大来源，因为它强化了更大的想法，而细微差别的力量是整个故事的一部分。一个早期的商业伙伴是我个人的导师在职业上.
关于加入小水电我是在一个过渡时期来到小水电的，在这个时期，我的职责从国际范围的服务企业和私人投资客户，转变为以工作为中心更具地方性质的公共机构设置。
该方法涉及探索用户声音的自由、如何就建筑进行沟通以及如何通过设计师/建造者关系塑造建筑交付方式的实质性变化。
它从倾听和解读少数人的声音转变为倾听和解读多数人的声音。这一转变是由联合国促成的。在了解构成要素的需求之前，先了解构成要素的价值，然后将这些价值与解决方案相结合，从而形成具有规模、纹理、节奏和模式的建筑和形式。当我来到SHP时，这家公司正在接近其使用内部开发和国家认可的客户和社区参与流程的顶峰，该流程被称为“质量校舍”。这个模型产生于过去几年的全面质量管理运动，爱德华兹·德明的哲学，它是模式化的。在丰田改变范式的成功之后。
在具体原则上，他努力坚持。关注客户的声音，尊重我作为建筑师和问题解决者所接受的教育和培训的价值，并始终寻找更好的方式在整个设计和施工过程中传递价值。
他在SHP领导设计的角色 ；我是十位股东之一，在公司工作了21年多一点。小水电的遗产可以追溯到1901年，过去是，现在仍然是，在公共机构工作中，非常重视各级教育设施。我的背景使我能够在私人资助的教育领域开拓新的商业机会。这一平行的细分市场在如何建造方面允许更大的自由是设计和建造的。因此，我开始专注于高度结构化的传统公共建筑设计流程的替代方案，研究和执行从开始到结束的整个流程的交付模式，通过设计、施工、占用和设施管理进行规划。在过去的二十年里，
我在小水电的主要角色发生了变化。它仍然主要是建立成功的关系。通过服务和设计产生高质量的建筑，以支持小水电客户的使命、愿景和价值。然而，在更广泛的层面上，我的角色已经成长为一个关注未来的角色，即我们如何设计以及与谁一起设计，我们用来记录和构建的工具，以及我们通过利用我们为客户所做的工作而增加的价值。创造一个伟大的设计是一回事。除了降低风险之外，能够创造性地交付IT完全是另一回事。可选的和扩展的价值，以及愉悦。
为此，在2000年初，我参与了SHP内部的第二个业务（称为2Encompass）的创建和管理，该业务在行业采用IPD实践模式之前近十年，在完全集成的项目设计流程（IPD）中提供私人教育项目。作为平等合作伙伴，与建筑领域的区域领导者合作，提供综合设计和施工Tion Service，2Encompass LLC在K-12和高等教育市场从事私人教育工作。
随着2Encompass的发展，它成为我们应用BIM技术的测试平台。22 as团队率先在SHP集成了3D建模和可视化软件，最终使该公司在不到一年的时间内从2D完全过渡到3D.虽然我们经历了一些困难，但一旦完成，SHP就领先于T.他的BIM采用曲线，并寻找为专业人士和客户利用数据的方法。
2009年，我领导了印第安纳大学最早的BIM标准之一的开发工作。这些标准的应用改变了工作的开发和生产方式，为在设计过程中追求数据价值提供了更多机会。
的值的一个结果利用数据是另一家SHP品牌公司Shape Environments的创建。Shape最初的任务是为制造业开发BIM内容。我们开发的内容可从网上下载，并因其轻量级、强大的配置和技术准确性而受到高度重视。Shape的客户包括世界上一些最大的家具、运动器材和产品制造商。
Shape的报价环正在发展，为工地上项目协调的所有方面提供施工协调服务。这些服务的关键经验被汇集到SHP的流程模型中，提高了我们的准确性和设计产品。
我目前最大的兴趣和使命是帮助小水电探索并将自己定位为未来教育发展的积极和领先的声音。
论小水电独特的设计方法我们始终相信，设计存在于一切事物之中，关乎一切事物。是的，我们是一家建筑公司，但作为设计师，我们提供的不仅仅是建筑环境的创造。SHP从来没有害怕过“设计”一种方法、一项政策、一个变革过程、一个房间或一种体验。我们坚定的使命是通过服务和设计，快乐地丰富人们的生活。有时候，最好的答案不是一栋建筑，而是一种方法、一种运营模式、一个想法、一次对话。
我们想挑战自己，也许还有其他人，来考虑我们作为建筑师如何塑造未来，如何在设计中运用我们的能力，如何解决我们的问题。整个过程，不仅仅是传统上我们的部分，而是对话的所有部分。我们为什么要这样教育？我们为什么要这样合作（或不合作）？我们如何才能成为更广泛对话的一部分？我们能否以不同的方式、更快、更可持续地建设？我们如何利用我们所创造的力量，从而扩大我们的工作和我们的客户所创造的价值？
最近代表这种方法的项目上
希伯来联合学院（HUC）在2Encompass IPD交付模式下，HUC参与了Klau图书馆和犹太宗教学院的翻新和扩建。克劳拥有世界上第二大希伯来文学档案收藏。大约300，000卷书，包括许多可以追溯到几百年前（公元1年到900年）的书籍，将被重新出版。重新定位，但保持流通，然后回到一个翻新和扩大的场地。制定了私人资助的计划，估算了成本，建立并批准了最高保证价格（GMP）。2Encompass团队平均分担了工作总价值（+/-1350万美元）的担保风险。
图书馆本身剥离并更换了现有的外壳，安装了新的地热系统和新的入口亭设计。有一个精致的珍本书室，并加强了安全和环境控制。搬迁工作必须在四个不同的施工活动之间仔细排序，由项目团队设计和安排，涉及校内和校外场地。
综合团队从一开始就协同工作，在预算范围内尽早交付项目。图书馆是世界公认的这是犹太历史的宝藏，从未错过一天的流通，也从未丢失、错放或损坏一本书。
杜克·麦考尔五十周年纪念中心—南方浸信会神学院这一呼吁是为了开发一个新的校园图标，这将是游客对校园的第一次体验。这个项目在第一次测试中被讨论。我在三月下旬。一周后，董事会提供了一份钢笔和马克笔草图，该项目被董事会采纳，两周后预算不超过600万美元，规定的入住日期为次年4月2日（该机构的150岁生日）。组建了2Encompass设计和施工团队，包括所有顾问和主要分包商，以进行密集的设计、文件编制和施工计划，并在30天内获得许可。两天后开始现场施工，11个月后完工。新
的校园图标包括主要的接待圆形大厅，一个小型游客剧院和搬迁的校园安全部门。该结构连接了两个具有不同垂直楼层布置的现有建筑。校园方法包括一个新的道路循环系统，包括一个主要的校园塔楼/门房，以及一个新的校园绿地。在T的过程中经过11个月的施工，项目中增加了几个较小的工作范围，完工日期没有改变。通过良好的IPD心态促进的协作模式，使这些额外的工作能够适应本已积极的时间表。所有这些都是为了支持最初的计划和完成期限而完成的。
登顶次数在学校运营期间，我们将建筑和居住者完全分开。解决方案是一种类似于IPD的方法，使用手工选择的咨询和施工资源。该团队在一个价值1100万美元的项目中利用了设计协助和BIM技术，该项目计划在一个夏天的13周时间内完成。利用十多年来在相关IPD挑战方面的经验，汉德精选团队仔细规划了项目并熟练地执行了项目。在创纪录的时间内完成工作。 设计协助、预制、3D建模和激光扫描技术有助于高度协作的努力，这些努力涉及关键行业在设计早期阶段的重大前期承诺。由设计师、工程师和预制工组成的紧密结合的团队完美地匹配了1888年的现有建筑。在21天内建起一座五层楼的建筑。像这样的工作不能做。没有高度协作的团队结构和对客户服务的共同目标的承诺。 他的设计工具包上一个主要的公共教育计划可以有多达八个主要客户群，他们在最终的设计表达中有发言权。一个主要的私人机构新台币。 工具包清单包括但不限于以下内容：客户价值路径；质量的校舍；在Revit、SketchUp、Photoshop、Navisworks和其他软件中完成基础建模的3D可视化和增强可视化；大型群体对话和反馈会议的互动软件；研究和开发软件（自创），用于深入分析支持公共教育债券发行倡议的投票模式特维斯；激光切割机；3D打印机等。 3D建模是SHP所做的一切中不可或缺的一部分。十多年来，我们一直在使用3D功能，并且正在将数据的力量应用到其他服务和协作领域。 现状SHP的一位非常精明的同事曾经指出这种范式转变至少需要十年时间。尽管到目前为止，该行业在采用3D建模方面做得很好，但它还可以做得更多。对于变化，耐心是必须的。我们正在进入3D模式的第二个十年，软件、机器和材料变得越来越智能，未来充满了令人兴奋的机会。我们正在迅速接近奇点状态，这将在我的有生之年成为现实。如果我们认为现在事情进展得很快，我们应该认识到我们正处于快速转型的开端。设计软件和流程，如生成设计、人工智能、3D打印和纳米技术的进一步整合，将在多个层面引领对话。 在过去的六七年里，我有幸成为一家大型软件公司顾问团队的一员。该团队的任务是调查应用程序中的未来机会。ata-SRC=“ https：//modelo.io/blog/wp-content/uploads/2016/09/1*blln_zjgva4h9rk-urfwdw.JPEG ”> 关于未来5-10年建筑的未来建筑可以做很多事情，有时我们允许自己局限于事物金：我们只是一个庞大而复杂的事件链中的一小部分。在小水电115年的历史中，我们大部分时间都在从事教育工作。我们通过实现他人的愿景来追求我们的技艺，今天我们知道，每天有超过25万名学生走进我们的工作大厅。我们对此感到非常自豪，我们从多年的服务中学到了很多。展望未来，我们相信我们可以在促进设计思维的使用方面发挥更大的作用。围绕着教育这个话题。我们期待着参与关于未来教育的对话，它发生在哪里，何时发生，如何发生，以及建筑、自然和数字环境在创造成功中发挥什么作用。对我们来说，这是关于在我们的社会中创造真正富有成效的变化，使用设计思维和解决问题的方法，这些方法支撑着我们作为建筑师的角色。 他的职业生涯跨越了近40年。下面：<图caption Class=“ imagecaption ”>希伯来联合学院（摄影：J.Miles Wolf摄影：SHP Leading ；Design提供）
在
关于未来5-10年小水电的前景SHP正在发展成为一个组织，它认为自己的价值比传统意义上的架构师所做的工作更大。我们正处于旅程的起点，但我们坚信，我们的未来取决于我们在塑造我们的文化和社会的更广泛对话中利用我们的声音和技能的能力。这是一项艰巨的任务，但我们已经准备好了。检查B五年后回来，看看我们做得怎么样！
根据他给自己的建议走出我自己，看看，我的意思是真正看到，在我的办公室环境和社区的四堵墙之外发生的更大的事情。然后，试着找出如何最好地影响公司业务和使命所面临的问题的各个方面的积极变化。
