设计宣言:查克·阿姆斯特朗柯根

Chuck Armstrong(照片由 ;Corgan提供)

查克·阿姆斯特朗是柯根的设计总监。在达拉斯,TExas办公室。凭借三十多年的建筑经验,他在全球范围内开发了一系列令人印象深刻的医疗保健、企业、零售和机构项目。作为公司最有才华的设计师之一,查克在各种复杂的项目中领导设计团队,并在整个职业生涯中获得了40多个奖项。2015年,他被提升为美国建筑师学会会员。Modelo ;花了一些时间了解是什么激发了Chuck的创新设计,这些设计旨在增强人类体验和幸福感。

成为建筑师从九岁起,我就对建筑有了一定的了解,并想成为一名建筑师。我很早就记得在那些日子里强迫性地画达拉斯的天际线。我开始用木块制作“城市”,然后升级到乐高积木的第一个版本,当时它是一个新产品,最终得到了一个名为“超级城市”的建筑玩具。在1968年是高科技和现代的。甚至很难记得我没有想象自己是一名建筑师的时候。

丰田北美总部(渲染图由 ;Corgan提供)

发现他作为设计师的声音我是在20世纪80年代初进入这个行业的,当时后现代主义是一种时尚。我的第一次设计成功对我来说来得很早,就在毕业之后。我在德克萨斯大学奥斯汀分校。我们最感兴趣的是庆祝和提升那些默默无闻的乡土形式的简陋和实用的建筑,作为灵感的来源。直到今天,我在偶然的或纯粹功利的形式中找到了更多的灵感,而不是在更有自我意识或复杂的建筑中。我也对跨越很长时间跨度和各种媒介的艺术非常感兴趣。我结婚38年的妻子林恩·阿姆斯特朗是一位陶瓷艺术家,我们都喜欢艺术和旅行。L到具有强大手工艺传统的文化。我的大部分项目设计时间都在寻找以最基本的方式解决问题的方法。每当有新的机会,我都会问自己:这件事的本质是什么?

丰田北美总部建设(照片由柯根提供,Kurt Griesbach拍摄)

加入柯根我于1997年底加入柯根公司,担任T.他是公司的第一位设计总监。我在公司里有几个专业的朋友和熟人,从高中起就知道这家公司。这家公司当时并不以设计闻名,而是以值得信赖、以服务为导向的业务而闻名,将客户关系看得比什么都重要。自从加入柯根以来,我对建筑的态度实际上发生了根本性的变化。我现在(或在过去的15年里)专注于人类的经验和功能建筑的价值高于正式的“主义”,这是我学术训练的重点。人们和他们对我的工作的满意度比客观化的解决方案更重要。

帕克兰医院(照片由Dan Schwalm提供,由柯根提供)
他努力遵守

的原则 ;我们希望每个项目都能满足这些原则。

清晰度世界是一个复杂的地方。我们提供清晰和秩序。

奇点每个项目都是独一无二的。我们与客户一起探索各种可能性。

局部性我们的工作受到CRE所在的地方和文化的启发。阿特。

责任我们是客户和世界资源的好管家。

帕克兰医院(照片由Andrew Pogue提供 ;柯根)

关于他在科根的角色作为设计总监,我负责领导和保护我们公司的设计品牌。自1997年以来,我参与了公司的大部分大型和高知名度项目。我在我们服务的所有市场领域工作,包括航空、商业、教育、医疗保健和关键设施设计。我有一个非常由专门的设计专家组成的小型员工,他们与整个公司的团队合作(包括我们在纽约、洛杉矶、休斯顿、旧金山和凤凰城的办公室)。我们的团队在为客户服务的过程中随时提供领导力、创意和创新。我花了超过一半的办公时间,在设计的细节上,更重要的是,在人类心理学上,为公司的年轻成员提供建议和指导。

代表公司方法的近期项目我不会说我们的设计方法本身是“独一无二”的;然而,我想说的是,我们的公司价值观与我们的许多竞争对手背道而驰,因为我们真诚地努力满足客户及其委托人的需求,而不是我们作为设计师可能采用的任何先入为主或风格独特的方法。我们更看重项目的功能性和适应性,而不是它们在pH中的外观。耳片。我们一直在寻找方法,通过增强人类体验和满意度,使我们的工作具有持久性和相关性。新

的帕克兰医院反映了我们在设计过程中首先考虑病人的观点。尽管这座建筑很大,临床区域的治疗室像迷宫一样,但我们首先考虑的是患者和来访者对这个巨大设施的理解和操作能力。尽管我这座建筑大小适中,光线充足,第一次来的游客很容易理解。外部处理也反映了达拉斯光滑的玻璃建筑的现代传统。我们想承认这个传统。

我们对丰田北美总部(目前正在建设中)的设计是基于创造一个独特的公共户外空间作为主要组织前提的想法。客户的目标是为目前分散在该国几个地区的组织提供“一个丰田”解决方案。“地方性”的概念在这个综合体中开始发挥作用,就像一个独特的德克萨斯材料调色板所代表的那样。校园的设计达到了非常高的LEED分数。

萨克拉门托国际机场航站楼是为城市和更大的地区创造一个新的前门。航站楼通常用作SYM为社区提供BOLS,为居民和游客创造第一印象和最后印象。这座建筑的解决方案反映了萨克拉门托市中心绿树成荫的街道,并向加州的阳光开放。

帕克兰医院(摄影:Andrew Poguecourtesy of ;Corgan)

关于他的设计工具包 ;我们最初的设计过程试图结合抽象的愿望用更具体的图片图像来快速与我们的客户达成设计方向的共识。我们每次都必须根据我们喜欢的各种大型客户类型来调整这一流程。在我们提出一个给定的方案或一组选项之前,我们努力在设计方向上达成共识。我们拒绝在早期有任何先入之见,并真诚地与我们的客户合作,以创建适合他们需求的解决方案。我通常会逆势而上,开始使用DES.立即在计算机上签名,并作为不可避免的前奏,要求团队在处理中间工具之前,首先更自发地将绘画作为一种表达纯思想的方式。思想比工具更重要。

我们在设计过程中使用了大量软件(SketchUp、Rhino、Revit、3ds Max)以及图纸和物理模型。我们倾向于在3D空间中设计一切,而不考虑所使用的阶段或软件。我们E使用Revit作为我们施工文档的主要软件。

萨克拉门托中心航站楼B(摄影:Tim Griffith,由 ;Corgan提供)
当今设计软件的

现状关于软件,我能给出的最相关的评论是:它在不断更新和改进,因此定期和频繁的培训是强制性的。关键是知道什么时候对我们来说软件功能的各个方面。所有的程序都提供了如此多的效用,有时可能比我们在设计过程的早期所需要的要多得多。<图ID=“ DD89 ”类=“ Graf Gra--图Graf-After--P ”>

萨克拉门托中央航站楼B(P照片由Tim Griffith拍摄,由 ;提供柯根)

关于未来5-10年建筑和公司的未来 ;在我看来,该行业最大的“颠覆”围绕着与其他学科的技术整合问题,例如:大数据、基因创新、机器人和/或纳米建筑技术。这些地区也可能被证明是E巨大的机会。

如果我知道这一点,我现在就可以退休了!我们最大的变化将是对我们职业的控制。随着时间的推移,我们“传统”建筑师的市场份额已经被大型工程和房地产公司夺走。我确实担心,如果我们不反击并捍卫我们作为建筑核心创意声音的角色,技术进步可能会加速这一进程。

根据建议,他会给年轻的自己 ;多去旅行,多看看世界,多花点时间表达自己的想法。