Mark R.LePage，AIA，纽约州注册建筑师，是Fivecat Studio Architecture（一家位于纽约州威彻斯特县的领先住宅建筑公司）负责运营的合伙人。马克是企业家建筑师的创始人，这是一个在线教育资源，激励建筑师建立更好的企业。他在2007年以个人名义开通了这个博客。记录业务成功理念的项目。2012年，马克在EntreArchitect.com上重新推出了Entrepreneur Architect，并推出了Entrepreneur Architect播客。马克致力于成为该行业的一股有影响力的力量，他的使命是向个体业主、小公司建筑师和学生传授商业成功的重要性。建筑风格的转变。马克就商业和建筑成功的话题进行了现场演讲。他曾在美国建筑师学会全国大会、美国建筑学会学生论坛（全国大会）上发表演讲，并在多个印刷和数字出版物上发表文章，包括《住宅建筑师》杂志、Custom Home Magazine、ArchDaily.com（包括ArchDaily Brazil）、Life of an Architect和AIArchitect（AIA全国时事通讯）。最近，莫德罗有机会了解更多关于马克的信息。独特的设计方法和理念。成为一名建筑师在我八九岁的时候，我的父母向我介绍了建筑专业的概念。我像我们中的许多人一样喜欢画画，我一直想成为一名艺术家。但我也一直梦想着变得富有和出名（笑）。我知道艺术家赚不了多少钱，至少我是这么认为的。所以我的父母向我介绍了建筑，并说你知道建筑就像法律和医学一样，建筑师赚了很多钱。所以在十岁的时候，就这样了。我把建筑作为一种职业，再也没有回头。我把一切都集中在成为一名建筑师上，甚至在高中的车里操纵我的答案。EER评估调查，看看我应该从事什么职业。我专门回答了每一个问题，以确保架构出来。从十岁开始，我从来没有真正看过其他任何东西。关于他早期的影响在大学中期的某个时候，我想我真正的激情和兴趣开始出现了，那就是商业。所以我想说，我的影响更多的是商业人士，而不是其他建筑师或设计师，史蒂夫·乔布斯肯定是其中之一。我记得呃，在大学里，我没有看设计杂志，而是拿起《企业家》杂志和《罗博报告》，看企业，读成功故事。即使在那个时候，我也没有真正意识到商业才是我真正的激情所在。直到我大学毕业成为一名建筑师后，我才意识到这一点。我从来没有真正受到设计的影响，它总是更多的是商业而不是设计。开始他自己的公司安玛丽·麦卡锡是我妻子。还有我的商业伙伴，我们都是建筑师。我们在1998年以安玛丽·麦卡锡建筑师的身份推出了Fivecat工作室。然后我们在99年改名为Fivecat工作室。有趣的是，我想说我们真的是通过一只名叫阿尔贝图斯·马格努斯·布罗德劳恩斯王子的金毛猎犬开始的。我妻子和我都是动物救援的拥护者。我的妻子实际上是倡导者，而我是支持者。但她热衷于帮助动物从收容所获救。讽刺的是，我们最后收养了一只金猫这只猎犬来自纽约州北部的一个非常高端的饲养员，在这个过程中，它和我们收养的人成为了好朋友。在我们收养他后不久，他们开了一家餐厅，通过了解我们，他们邀请我们设计他们的餐厅，这是我们的第一个项目，在纽约贝德福德的Meetinghouse餐厅。所以我们跳了进去。真的，我跳了进去，安玛丽还在纽约为别人做全职工作。我已经辞去了项目经理职务。我开了自己的公司，为当地的建筑师做自由职业。我们开始了这项工作，并推出了Fivecat工作室，没有客户，没有钱，只是这样做。Meetinghouse餐厅真的把我们带到了其他所有地方。人们在我们结束后参观了那家餐馆，问是谁做的，这让我们得到了一些其他的小型商业项目，这导致了大型住宅项目。持续了几年，做了各种各样的工作。大约在2005年左右，我们建立了最好的公司。我们可以并且达到了一种平台期，在那里我们不能变得更大或更好，或者比我们更有利可图。因此，我在当地一所社区大学选修了一门商业课程，这门课程每周都会给我们带来另一个商业挑战。每次回家，我都会把它当作安玛丽的清单，看看我们做错了什么。我们到了销售部门，意识到我们不是在做销售。当这种情况发生时，我们重建了我们的销售系统，最终完成了我们多年的商业计划。在那一点上，Rting商业计划和事物开始起飞。我们开始知道我们在做什么，这真的很令人兴奋。我专注于此，并将其发展为一家六人公司，当时的项目成本约为1000万美元。我们在经济衰退前达到了顶峰。在经济衰退期间，我们幸存下来，保持忙碌，并与一名员工、安玛丽和我一起结束了经济衰退。我们有了一间大办公室，然后决定关闭办公室，成立一家虚拟公司。我们把我们的一名员工送回家，在一切开始的房子里建了一个工作室，现在我们作为一个虚拟公司非常灵活地成长。论虚拟企业的运作经营虚拟公司与经营实体公司有很大不同。我们与实体公司开发的所有系统和协议都需要重建或调整。所以这涉及到很多过渡，但效果很好。我们从2000平方英尺的办公室和四名员工变成了一名员工。何鸿燊现在是一名独立承包商，在自己的工作室里工作。当他想做的时候，他可以自由地做自己的工作，并按照自己的时间表处理我们需要他做的工作。我们还有一个灵活的团队，由其他具有特殊技能和经验水平的人组成，当我们需要他们时，我们可以与他们合作，他们在项目的基础上以小时为单位为我们工作。所以他们为了这个项目聚在一起，完成这个项目，然后在完成后分散。有时它们重叠在多个项目，但它们不是全职的，也不是永久的。这工作得非常好，因为它允许我们非常灵活，并使我们的开销相对于我们所处的位置非常低。通过关闭工作室并进行虚拟化，我每月节省了近5000美元，所以当我们这样做时，公司获得了5000美元的加薪。它工作得很好，但也需要很多纪律。有意识的监督是必要的，这样你就能知道发生了什么，什么时候发生的，这样你就不会在休息之前走得太远意识到事情不对劲。我想说的是，虚拟工作室和实体工作室之间最大的区别是在实体工作室中获得意外发现的机会。一切都在那里，你可能会走过正在交谈的人，并听到他们的谈话，或者你会看到某人的绘图板上的草图或设计，并围绕它进行对话。有很多很好的机会从那里发生。很多伟大的设计都是这样发展起来的。你必须是MUC在虚拟公司中，更多的是有意让这些事情发生，没有更多的意外之喜。我们正在使用的一些数字工具开始变得更具协作性，所以我认为机缘巧合迟早会回来。将会有更多的实时、全时视频，每个人都有一个视频屏幕，可以看到他们在哪里工作，这样就可以进行自发的对话。今天，我们经常使用Slack，这样那些自发的对话就可以在那里进行。我们使用Dropbox，它已经取代了我们的物理服务器在工作室里，可以直接在上面工作。关于他对未来5-10年的期望好吧，我有一个非典型的故事，我会说。我创办了Entrepreneur Architect，这是我现在的主要关注点，对FiveCat产生了重大影响。2007年，我将其作为个人博客，并于2012年底将其作为小型公司建筑师的在线资源平台重新推出。当时，我以新品牌“ EntreArchitect ”重新推出了博客我把网址改成了entrearchitect.com，并把它作为互联网上一个有影响力的平台，以改变小公司建筑师的职业为使命。这就是我的使命，从我启动它到我最近从一位风险投资家那里获得资金，在几个月内重建并重新启动它，它已经有了显著的发展。一旦这对我来说成为一项更可持续的业务，它就会。请允许我带着FiveCat工作室，做我们一直梦想做的事情，那就是设计和建造我们自己的定制房屋，并将其作为产品出售。我们基本上会变成小规模的房地产开发，有非常高端的房子，自己设计，自己建造。我们计划在互联网上跟踪它们，这样人们就可以看到我们建造它们，并将其变成一项有利可图的业务。小公司建筑师面临的挑战我们有两件事我通过EntreArchitect了解到小公司建筑师所面临的挑战。第一，他们被他们正在做的事情的数量所淹没。他们负责的角色太多了。因此，他们正在寻找在他们的生活方式中更富有成效的方法。因此，这是我们非常关注的一个领域：作为一家小公司的架构师，如何过上更高效、更幸福的生活。我们的目标之一就是帮助建筑师快乐。帮助他们实现他们刚开始时想要的梦想。许多建筑师一开始想以艺术家的身份改变世界，但很快就发现他们首先需要成为商人。我们都不知道该怎么做。所以EntreArchitect真的让我们能够教育这些公司并与他们建立联系，帮助他们变得更加成功。许多公司纠结的另一件事是他们不知道如何经营企业。他们不知道如何盈利。所以给Th构建系统的工具、教育和专业知识确实是成为一家更具生产力和盈利能力的建筑公司的关键。这是让他们成为他们想成为的艺术家的原因。未来5-10年小企业的变化我认为虚拟公司将成为创业公司的新标准。这是很容易得到一台像样的电脑和一些软件，建立一个网站，让自己获得执照，并打开你的公司。所以你基本上可以打开一个冷杉我花了几千美元，而以前你必须租用场地，雇佣员工，支付水电费等等。开办自己的公司是一项很大的投资，也是一项很大的风险。今天，虚拟公司的风险要小得多，所以如果它不起作用，你也不会在上面花很多钱。如果你去为别人工作，你投资的东西当然可以派上用场。因此，我认为许多初创公司和小公司都将转向这种新模式，以虚拟FI的形式工作。RM.随着技术的进步和新工具的出现，这样做只会变得更容易、更便宜。根据建议，他会给年轻的自己这是一个简单的。学习如何经营企业。我偶尔会在学校给学生演讲，我总是喜欢留给他们的东西肯定是学习商业的基础知识。我有一个演讲，叫做利润，然后是艺术，这是一个成功的建筑师企业的12个基本要素。当然。基本上有12件事你需要知道和了解他们如何工作，并应用到您的业务，然后你就会成功。你会有利润来经营一家成功的公司，这会让你成为一个更好的建筑师。我想很多建筑师都觉得盈利是件坏事，因为它剥夺了他们的艺术。我的观点是，如果你能首先专注于建立一个强大的企业，并建立你需要成为一个强大、健康的人的系统，教授合适的生意，你就会有更多的时间和自由去成为你想成为的艺术家。所以这绝对是我的第一建议。
成为一名建筑师在我八九岁的时候，我的父母向我介绍了建筑专业的概念。我像我们中的许多人一样喜欢画画，我一直想成为一名艺术家。但我也一直梦想着变得富有和出名（笑）。我知道艺术家赚不了多少钱，至少我是这么认为的。所以我的父母向我介绍了建筑，并说你知道建筑就像法律和医学一样，建筑师赚了很多钱。所以在十岁的时候，就这样了。我把建筑作为一种职业，再也没有回头。我把一切都集中在成为一名建筑师上，甚至在高中的车里操纵我的答案。EER评估调查，看看我应该从事什么职业。我专门回答了每一个问题，以确保架构出来。从十岁开始，我从来没有真正看过其他任何东西。关于他早期的影响在大学中期的某个时候，我想我真正的激情和兴趣开始出现了，那就是商业。所以我想说，我的影响更多的是商业人士，而不是其他建筑师或设计师，史蒂夫·乔布斯肯定是其中之一。我记得呃，在大学里，我没有看设计杂志，而是拿起《企业家》杂志和《罗博报告》，看企业，读成功故事。即使在那个时候，我也没有真正意识到商业才是我真正的激情所在。直到我大学毕业成为一名建筑师后，我才意识到这一点。我从来没有真正受到设计的影响，它总是更多的是商业而不是设计。开始他自己的公司安玛丽·麦卡锡是我妻子。还有我的商业伙伴，我们都是建筑师。我们在1998年以安玛丽·麦卡锡建筑师的身份推出了Fivecat工作室。然后我们在99年改名为Fivecat工作室。有趣的是，我想说我们真的是通过一只名叫阿尔贝图斯·马格努斯·布罗德劳恩斯王子的金毛猎犬开始的。我妻子和我都是动物救援的拥护者。我的妻子实际上是倡导者，而我是支持者。但她热衷于帮助动物从收容所获救。讽刺的是，我们最后收养了一只金猫这只猎犬来自纽约州北部的一个非常高端的饲养员，在这个过程中，它和我们收养的人成为了好朋友。在我们收养他后不久，他们开了一家餐厅，通过了解我们，他们邀请我们设计他们的餐厅，这是我们的第一个项目，在纽约贝德福德的Meetinghouse餐厅。所以我们跳了进去。真的，我跳了进去，安玛丽还在纽约为别人做全职工作。我已经辞去了项目经理职务。我开了自己的公司，为当地的建筑师做自由职业。我们开始了这项工作，并推出了Fivecat工作室，没有客户，没有钱，只是这样做。Meetinghouse餐厅真的把我们带到了其他所有地方。人们在我们结束后参观了那家餐馆，问是谁做的，这让我们得到了一些其他的小型商业项目，这导致了大型住宅项目。持续了几年，做了各种各样的工作。大约在2005年左右，我们建立了最好的公司。我们可以并且达到了一种平台期，在那里我们不能变得更大或更好，或者比我们更有利可图。因此，我在当地一所社区大学选修了一门商业课程，这门课程每周都会给我们带来另一个商业挑战。每次回家，我都会把它当作安玛丽的清单，看看我们做错了什么。我们到了销售部门，意识到我们不是在做销售。当这种情况发生时，我们重建了我们的销售系统，最终完成了我们多年的商业计划。在那一点上，Rting商业计划和事物开始起飞。我们开始知道我们在做什么，这真的很令人兴奋。我专注于此，并将其发展为一家六人公司，当时的项目成本约为1000万美元。我们在经济衰退前达到了顶峰。在经济衰退期间，我们幸存下来，保持忙碌，并与一名员工、安玛丽和我一起结束了经济衰退。我们有了一间大办公室，然后决定关闭办公室，成立一家虚拟公司。我们把我们的一名员工送回家，在一切开始的房子里建了一个工作室，现在我们作为一个虚拟公司非常灵活地成长。论虚拟企业的运作经营虚拟公司与经营实体公司有很大不同。我们与实体公司开发的所有系统和协议都需要重建或调整。所以这涉及到很多过渡，但效果很好。我们从2000平方英尺的办公室和四名员工变成了一名员工。何鸿燊现在是一名独立承包商，在自己的工作室里工作。当他想做的时候，他可以自由地做自己的工作，并按照自己的时间表处理我们需要他做的工作。我们还有一个灵活的团队，由其他具有特殊技能和经验水平的人组成，当我们需要他们时，我们可以与他们合作，他们在项目的基础上以小时为单位为我们工作。所以他们为了这个项目聚在一起，完成这个项目，然后在完成后分散。有时它们重叠在多个项目，但它们不是全职的，也不是永久的。这工作得非常好，因为它允许我们非常灵活，并使我们的开销相对于我们所处的位置非常低。通过关闭工作室并进行虚拟化，我每月节省了近5000美元，所以当我们这样做时，公司获得了5000美元的加薪。它工作得很好，但也需要很多纪律。有意识的监督是必要的，这样你就能知道发生了什么，什么时候发生的，这样你就不会在休息之前走得太远意识到事情不对劲。我想说的是，虚拟工作室和实体工作室之间最大的区别是在实体工作室中获得意外发现的机会。一切都在那里，你可能会走过正在交谈的人，并听到他们的谈话，或者你会看到某人的绘图板上的草图或设计，并围绕它进行对话。有很多很好的机会从那里发生。很多伟大的设计都是这样发展起来的。你必须是MUC在虚拟公司中，更多的是有意让这些事情发生，没有更多的意外之喜。我们正在使用的一些数字工具开始变得更具协作性，所以我认为机缘巧合迟早会回来。将会有更多的实时、全时视频，每个人都有一个视频屏幕，可以看到他们在哪里工作，这样就可以进行自发的对话。今天，我们经常使用Slack，这样那些自发的对话就可以在那里进行。我们使用Dropbox，它已经取代了我们的物理服务器在工作室里，可以直接在上面工作。关于他对未来5-10年的期望好吧，我有一个非典型的故事，我会说。我创办了Entrepreneur Architect，这是我现在的主要关注点，对FiveCat产生了重大影响。2007年，我将其作为个人博客，并于2012年底将其作为小型公司建筑师的在线资源平台重新推出。当时，我以新品牌“ EntreArchitect ”重新推出了博客我把网址改成了entrearchitect.com，并把它作为互联网上一个有影响力的平台，以改变小公司建筑师的职业为使命。这就是我的使命，从我启动它到我最近从一位风险投资家那里获得资金，在几个月内重建并重新启动它，它已经有了显著的发展。一旦这对我来说成为一项更可持续的业务，它就会。请允许我带着FiveCat工作室，做我们一直梦想做的事情，那就是设计和建造我们自己的定制房屋，并将其作为产品出售。我们基本上会变成小规模的房地产开发，有非常高端的房子，自己设计，自己建造。我们计划在互联网上跟踪它们，这样人们就可以看到我们建造它们，并将其变成一项有利可图的业务。小公司建筑师面临的挑战我们有两件事我通过EntreArchitect了解到小公司建筑师所面临的挑战。第一，他们被他们正在做的事情的数量所淹没。他们负责的角色太多了。因此，他们正在寻找在他们的生活方式中更富有成效的方法。因此，这是我们非常关注的一个领域：作为一家小公司的架构师，如何过上更高效、更幸福的生活。我们的目标之一就是帮助建筑师快乐。帮助他们实现他们刚开始时想要的梦想。许多建筑师一开始想以艺术家的身份改变世界，但很快就发现他们首先需要成为商人。我们都不知道该怎么做。所以EntreArchitect真的让我们能够教育这些公司并与他们建立联系，帮助他们变得更加成功。许多公司纠结的另一件事是他们不知道如何经营企业。他们不知道如何盈利。所以给Th构建系统的工具、教育和专业知识确实是成为一家更具生产力和盈利能力的建筑公司的关键。这是让他们成为他们想成为的艺术家的原因。未来5-10年小企业的变化我认为虚拟公司将成为创业公司的新标准。这是很容易得到一台像样的电脑和一些软件，建立一个网站，让自己获得执照，并打开你的公司。所以你基本上可以打开一个冷杉我花了几千美元，而以前你必须租用场地，雇佣员工，支付水电费等等。开办自己的公司是一项很大的投资，也是一项很大的风险。今天，虚拟公司的风险要小得多，所以如果它不起作用，你也不会在上面花很多钱。如果你去为别人工作，你投资的东西当然可以派上用场。因此，我认为许多初创公司和小公司都将转向这种新模式，以虚拟FI的形式工作。RM.随着技术的进步和新工具的出现，这样做只会变得更容易、更便宜。根据建议，他会给年轻的自己这是一个简单的。学习如何经营企业。我偶尔会在学校给学生演讲，我总是喜欢留给他们的东西肯定是学习商业的基础知识。我有一个演讲，叫做利润，然后是艺术，这是一个成功的建筑师企业的12个基本要素。当然。基本上有12件事你需要知道和了解他们如何工作，并应用到您的业务，然后你就会成功。你会有利润来经营一家成功的公司，这会让你成为一个更好的建筑师。我想很多建筑师都觉得盈利是件坏事，因为它剥夺了他们的艺术。我的观点是，如果你能首先专注于建立一个强大的企业，并建立你需要成为一个强大、健康的人的系统，教授合适的生意，你就会有更多的时间和自由去成为你想成为的艺术家。所以这绝对是我的第一建议。
