关于在专业领域发现自己的声音在最初的几年里，我的主要职责是建筑部门的技术和流程。我很快就从那个角色中成长起来，并在执行中领导人们。我参加了许多技术会议，我还加入了USACE（美国陆军核心工程师）行业联盟，在那里我们为他们的BIM交付成果定义了标准埃斯。它让我接触到了许多总承包商和其他不同规模的设计公司，并扩展了我的经验和网络。我决定是时候与我们的首席战略官讨论我一直在开发的一个想法了。这个想法不仅仅是将模型用于设计文档，而是将其用于评估、施工前、采购和施工。设计和建筑行业具有DRAM的潜力通过整合我们的交付模式
，自动提高生产力并消除浪费。 ；
我们需要在这场运动中处于领先地位。我很快就提交了一份非常粗略的初步商业计划和研究。我们吃了午饭，详细讨论了计划，我被允许继续进行。他不仅支持这个想法，还主动提出成为我的执行赞助人。在此机会之后，还会出现其他机会他们自己。通过这个过程，我意识到，尽管我是一名年轻的专业人士，但这并不意味着我必须对自己的想法保持沉默，我有自己的声音，而且它正在被听到。这增强了我的信心。从那时起，我从团队领导晋升为部门经理，最近又晋升为虚拟设计和施工（VDC）部门的经理，尽管我对这次晋升感到紧张和兴奋，但我意识到我正在做所有正确的事情。
关于她在SSOE的角色我们有六个人，我们部门的愿景是专注于技术和流程，以帮助影响项目执行。我们的团队专注于我们建筑部门的EPC/M项目。EPC/M是设计、采购和施工/施工管理。我们在游戏中有更多的皮肤，它们是更高风险的项目。我们我们在做施工管理，我们在购买设备——有时是通过调试和启动项目。技术的使用正在帮助我们提高效率。最初，我们一直专注于试点项目。在过去的一年里，这些试点项目已经创建了一些熟练的标准流程，我们现在正在组织层面实施这些流程。
；帮助驾驶的技术之一效率是现实的捕捉。我将现实捕捉定义为使用激光扫描或摄影测量技术来捕捉现有环境。我们正在做的是获取这些点云数据，并对其进行处理，并将其整合到我们的改造工作中。这需要使用传统的激光雷达扫描设备，无人机数据，我们甚至有一个手持设备，它可以拍摄一系列照片，我们将这些照片拼接成一个点云。我们使用所有三种类型来捕获现有条件选项.
；有了这些技术，准确性不再是猜谜游戏，因为我们知道我们在建造什么以及在哪里。它开始改变我们文档的外观、我们与承包商的沟通方式——我们与设计团队的沟通方式——我们正在将该技术推向极限。我们非常兴奋地看到这个领域的下一步。在上一场比赛中，这对我们来说是一个非常大的胜利E年。我们现在开始将模型与评估数据库集成。我有一位数据科学家，尽管这不是他的工作头衔，但他将帮助我们将大数据集成到模型中，并努力提高效率。我们是一群疯狂的科学家，一起工作来解决我们项目的需求。
关于SSOE坚持的具体原则项目规划G对我们来说极其重要。我们不仅将技术整合到早期项目规划中，而且还整合了评估和安全。我们希望确保我们在如何执行项目方面有一个良好的计划，这样就不会出现意外。对我们来说没有惊喜，对我们的客户来说没有惊喜，对游戏中的其他玩家来说也没有惊喜。
；质量是一个大的，有一个很好的计划进入项目很重要。在执行过程中，我们采取了可靠的计划，它有助于我们执行技术，所以我们不会落后。例如，如果我们知道我们要做某些类型的建模，或者我们需要扫描，我们在人们等待之前执行这些事情。完成后，它的设置是正确的，设计团队不必担心任何类型的故障，因为他们有信心它已经正确设置。我们的愿景声明是关于项目交付的。世界级的员工，为世界级的客户提供世界级的项目，我们将在如何做到这一点上进行创新。我们需要敏捷和灵活。事情发生了，我们需要能够适应。
最近
的项目代表了SSOE的独特方法我们团队的大多数项目都是保密的。泰尔，工业客户，所以他们有很多专有信息需要保护。在最近的一个项目中，我们不得不坚持一个非常紧凑、非常积极的时间表。我们得到的集成设备安装的时间非常短。我们不得不进行拆除，重新安排生产线，并安装三台大型设备。这座建筑已经过时了。没有相关的文件。我们从客户那里得到了一份粗略的平面图。我们决定扫描这个设施。用那个SC数据显示，我们意识到这些大型设备的初始设计不适合，因为在设计审查期间，柱在平面图中偏离，现有的屋顶钢太低。
；在
3D模型审查时，我们意识到设备的高度不起作用，因此我们必须与供应商合作，调整安装尺寸。这三件设备是长周期项目，如果它们不现在准时，正确，并准备安装，我们将错过我们的安装时间。如果发生这种情况，客户将无法开始生产，因此将错过生产期限。由于我们的技术策略和整体执行，我们能够提前一周半完成项目，从而为项目节省了额外的资金。我们规划了技术，我们规划了项目执行，我们处理了施工管理，我们发现提前解决关键问题，以便加以解决。这是一个非常成功的后端项目。
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另一个例子是在设计完成之前就开始估算施工中的工程量。在这个项目中，我们的任务是在工厂运营期间更换屋顶设备。进入它，我们知道我们需要调整屋顶下的支撑系统，以便能够支撑这个新设备。所以我们扫描并模拟了一个场景。我们很快估算了数量，意识到我们可以根据平台减少钢材的数量，所以我们想出了另一个设计方案。我们能够通过我们的数量启动方法计算出这一点，使客户能够从我们执行快速设计方案所实现的设计节约中受益。我们目前正处于执行阶段。
在她的设计工具包上您希望在项目中使用正确的工具。有时候你不需要射钉枪，你只需要一把锤子，就像我的同事经常说的那样。我们非常幸运地在SSOE拥有多种BIM和CAD工具。我们有我们经常使用的标准。我们使用大量的Autodesk产品。在项目开始时，我们必须确定客户和项目的需求是什么。为了做很多我们的在VDC过程中，我们需要BIM模型，它是我们的虚拟设计平台。这是SSOE大型和小型项目的标准做法。
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我们正在对所有学科进行建模：建筑、结构、机械、电气、工艺和土木，因为我们不仅使用这些模型来创建施工文档，而且还将它们用于规划、协调、数量计算以及与客户进行3D设计审查。是不当我们检查时，不要只看一组图纸或2D文档。而是让客户和项目团队沉浸在设计中。我们正在继续推动和改进这一概念。
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下一步是将模型从设计转移到制造层面，这是你能够获得施工层面协调的地方，如果你只是做设计，你可能得不到。当你进入构造时。Ion，你开始把碎片和零件放在一起了。这就是我看到的软件公司的巨大机会所在。这是关于集成所有制造级别的模型，因为在这个阶段，你要进入不同的模型平台。一个平台并不能完全做到这一点。这就是你必须依靠其他软件来帮助互操作性的时候。这个联合模型的可访问性是极其重要的。它开始引入像云平台这样的想法。表格。这使得所有项目团队在全球范围内查看它变得更容易和可接受。
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我们正处于一个特定的阶段，我们的一些客户将允许我们使用这种类型的技术和计算能力，但我们有很多专有客户，我们不能。他们的信息不允许从我们的服务器或加密驱动器中删除。我们继续推动我们的3D世界，但现在我们已经到了基础设施我们正在利用的结构把我们带到了一个岔路口。我们希望云应用程序能够为我们提供无限的计算能力，但我们的大多数客户对此并不满意。为我们的客户寻找使用云计算和展示数据安全的机会，将为我们的团队和项目带来巨大的优势。
关于未来5-10年AEC行业的未来你注意到了项目交付方式的变化，从传统的设计项目到设计-建造。我们最近开始看到的一种趋势被称为合资企业或IPD（集成项目交付）。这为各方创造了共同的风险和回报，好处是更好的决策和质量，很多3D技术都是它的协作性质。所有学科的能力与所有设计参与者合作，共同做出更好的决策，建立一个更好的项目，这样我们就可以缩短进度，降低业主的风险，这是一个游戏规则的改变者。你将会看到，技术将继续推动这些效率的提高。
；建筑行业
最大的变化将是那些能够在项目执行中保持在战略曲线之上并能够使用技术的参与者。作为执行这些战略的战略优势；他们将是处于领先地位的公司。我相信总有一天会有3D可交付产品。全国各地和不同州的法规官员和许可机构开始允许我们提交3D模型以获得许可。最终，我看到业主要求我们的交付物是一个具有这些标准的模型。我们将不得不调整我们的能力，以检查和验证这个3D交付。
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不仅在AEC行业内，而且在我们所服务的整个行业中，我预计大数据将成为下一个趋势。这不仅仅是将所有这些信息放在BIM中，而是将这些模型元素集成到其他数据库中，以便我们可以捕获用于报告和资产管理的重要信息。现在，很多人都专注于在这个模型中构建一切，我真的认为这个模型被集成到多个数据库中。我们只需要使用INF的方法。形成。这将是另一个即将发生的变化，那些正在关注并对落后有点偏执的公司将会继续前进。SSOE致力于创新和技术，从而创建了我的部门，并正在分配资源以保持领先地位。
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根据她给自己的建议我会回去给自己的建议是，不要害怕坚持自己的信仰。突破界限是可以的，因为你不知道它会带来什么机会。失败是可以接受的，因为它可能是最好的学习方式。我花了一段时间才相信并理解这一点。如果我在八年前就知道这些事情，谁知道我能更快地获得什么成功？
Lauren Collier（照片由SSOE提供）[/caption]
机密客户端（图片由SSOE提供）[/caption]
机密客户端（图片由SSOE提供）[/caption]
机密客户端（图片由SSOE提供）[/caption]
机密客户端（图片由SSOE提供）[/caption]
