Rich于2001年被美国建筑师协会（AIA）选为丹佛年度建筑师，并于2008年被选为科罗拉多年度建筑师。他曾担任丹佛市政风险投资公司（Denver Civic Ventures）、科罗拉多Uli、美国建筑师协会（AIA）和市政中心保护协会（Civic Center Conservancy）的董事。他在蟒蛇上服役。密歇根大学建筑与规划学院董事，科罗拉多大学建筑与规划学院院长顾问委员会成员。最近，莫德罗有机会更多地了解里奇的独特方法和设计理念。成为一名建筑师从我上初中开始，我就喜欢做东西。我有这个建筑布景，美国天际线，我在客厅里到处建造城市。当我还是个孩子的时候，我有一个铁路模型，我所做的就是建造风景——我从来没有开过火车。我想我可能想成为一名工程师，但我真的更喜欢城市和建筑，而不是桥梁和道路。因此，到了上大学的时候，我的职业顾问建议我，建筑学可能比工程学更适合我。我申请了几所学校，并选择了密歇根大学，因为该项目的质量和BECA利用学校的声誉是例外的。发现他作为设计师的声音我大学时的导师是JJR的卡尔·约翰逊（Carl Johnson），他还在一个工作室教授建筑师的场地规划。我完全被他的课迷住了，我成了他的助教。他的课让我认识到，设计不仅仅是建筑，还包括建筑之间的空间。因为卡尔，我开始专注于城市设计，我的毕业论文是城市设计GN项目包括一个拥有多栋建筑的公共广场。在RNL，我带着这种热情，培养了一个城市设计/景观建筑工作室，专注于场所营造和城市场所。多年来，我的设计基本上都是在总体规划领域，我在公司的直接设计影响也围绕着这一实践领域。我在大学校园工作过，包括奥拉里亚校园的总体规划，国家可再生能源实验室校园（A NetZero Building被公认为世界上最节能的建筑）和城市设计项目，如丹佛150英里铁路总体规划（当时我是RTD的首席建筑师和城市设计师）以及第16街购物中心的概念设计（也与RTD合作）。关于加入RNL我毕业后在芝加哥工作，这是一段很棒的经历。然后我搬到了丹佛，在加入RNL之前，我在几家公司和公共部门工作。我是那个当没有主要的公共交通基础设施的时候，RTD的首席建筑师。我们正在规划现有的未来系统。这是一项引人入胜的大规模规划工作。在加入RNL之前，我实际上是客户，聘请该公司为RTD设计一个新的公共交通建筑。随着项目的进展，创始合伙人维克·朗哈特（Vic Langhart）建议我考虑回到私营部门，加入RNL.我告诉他，不是为了一个JOB，只是为了事业。大约一个月后，他回来找我，公司已经赢得了太阳能研究所（NREL）的新总体规划，并要求我运行该项目。我答应了，38年后，我还在这里。论加入后企业的演变现在的情况是，每个项目都需要更深入的专业知识。我们建筑环境的复杂性，涉及社区权利问题，邻里共识，融资，市场和使用都已经发展到即使是最简单的项目也很复杂的地步。此外，技术已经改变了更深入、更彻底地挖掘的能力。我们之所以变得如此协作和跨学科，是因为今天的每个项目都涉及所有变量——建筑、场地、景观、流通和可持续性——所有这些都需要更具协作性的跨学科方法。今天的RNL更多地参与解决最深层次的问题。项目绩效水平、成本效益和长期经济可行性。在具体原则上，他努力坚持。几年前，我们出版了一本名为《一个地球的设计》的书。从本质上讲，它是关于这12个原则，旨在指导建筑师，工程师，机构和倡导者在建筑环境的设计。这12个环境、社会和经济优先事项包括：碳、能源、水、废物、材料、土地使用、繁荣、VIS活力、韧性、美丽、健康和快乐。我们的哲学真正集中在这个问题上，“我们能在一个地球的范围内丰富地生活吗？”我们相信答案是肯定的。但它需要更大的思考和对建筑环境更负责任的态度。通过从整体上审视这12条原则，我们发现在我们的工作中，创新的机会会显现出来。关于他作为RNL设计师的角色我目前的大部分努力都集中在交通上。以T为导向的开发，以一种新的方式将城市设计和建筑结合在一起，以及城市和郊区的填充项目。我仍然积极参与架构方面的工作，但现在更多的是在客户和项目管理方面。我曾是丹佛水族馆、国家可再生能源研究所、研究支持大楼和一些城市填充式多用途建筑等项目的主要负责人。在最近代表公司的项目上这是一种独特的方法RNL的不同之处在于我们的整体方法，这来自于我们拥有广泛学科的专业知识。我们不仅擅长建筑。从室内设计到大型城市规划和城市设计，我们在各个方面都拥有大量人才。从本质上讲，我们发现，当我们把建筑环境的所有元素都拿到桌面上时，我们能够提供更多有见地的建议。我们喜欢能够控制建筑环境的想法。在所有尺度上。从建筑本身，到人们工作的内部，到建筑之间的空间——像第16街购物中心这样的地方，到丹佛新联合车站项目的前院。在他的设计工具包上RNL是一个以团队为导向的实践。当我们集合几个创造性的头脑为一个特定的项目带来愿景时，我们的工作效果最好。多年来，我们一直在做一个我们称之为现场Charrette的流程，在那里我们去客户那里并通过Altern工作和他们一起在办公室里。这些通常持续几天，虽然我们已经摆脱了在桌子上做设计，但我们经常与客户一起审查和开发备选方案。其结果是，我们从客户那里获得了巨大的共识，因为他们很早就参与进来，而且经常参与，所以他们在实际产品中实现了他们的投入，从而快速而负责任地发展。我们一直使用研究模型和草图进行三维设计。计算机促进了…你有能力做得更多，更快，并寻找更多的选择。我们在早期阶段使用Sketch Up，现在我们的大部分3D工作都是由学习过渲染程序的建筑师在内部完成的。因此，我们可以与我们的设计团队一起制作内部演示图纸，而不必走出家门。当今设计软件的现状我是守旧派。我还在用马克笔和废纸团画草图。对我来说，创造力是通过手流动的。也就是说，我相信软件今天的能力是惊人的，如果使用得当，它们会改变我们的能力，使我们能够看到更多，工作更快，并从不同的角度看待一个项目。我坚信，技术不应该取代人才。设计软件可以是一个令人难以置信的工具，但它只是一个工具。该工具的使用者仍然必须知道如何使用它，将自己的创造力和愿景带入生活。我担心有时建筑师把技术当作拐杖，有时建筑得到它的建立是因为计算机可以表达它，而不一定是因为它代表了好的架构。我相信建筑是一种艺术形式。当你可以使用技术来增强你的艺术创作能力时，我认为这是一件美好的事情。关于未来5-10年建筑的未来我在科罗拉多大学教了11年的专业实践。我告诉我的学生，我非常担心今天的设计正在变得商品化。为了降低费用和增加产量，这些建筑被作为产品生产出来。早在建筑师上任之前，关于建筑设计的重大决策就已经做出了。我们的职业面临着被开发商、承包商和银行家吸收的风险。因此，作为建筑师，如果我们希望在谈判桌上占有一席之地，我们必须愿意走出自己的舒适区，在项目的早期阶段发挥更积极的领导作用。我相信我们必须变得直言不讳如果我们要避免仅仅在建筑物上提供“装饰”，那么我们就应该提倡建筑环境，因为在我们坐在谈判桌前，其他人已经对建筑物进行了本质上的定义。光坐在桌前画建筑物是不够的。我们必须成为社区中可见的、积极的成员，并在项目的协调中发挥关键作用。关于未来5-10年RNL的未来RNL在拥抱变化和成长方面一直是进步的。我们已经扩大了我们的G地理范围。世界的联系越来越紧密，我们意识到我们在阿布扎比的影响力和在丹佛的影响力一样有意义。我们还扩展了我们的能力，包括景观和规划，城市设计，照明设计，可持续设计和室内设计。从纯粹的规模角度来看，我们知道今天的大项目需要更高的资本投资——包括新技术、3D打印机和其他只有大公司才能负担得起的投资。承担。当我来到这里的时候，我们只有65个人，现在我们有140个人，分布在5个城市，在14个国家工作。我们的影响力是巨大的，我们的大规模规划在世界各地都得到了认可。我们预计将继续通过有机增长和收购实现增长。最终，所有这些都回到了能够为项目提供最强大、最全面的视图。我们希望从专业知识的角度为桌面带来附加值，但就我之前的观点而言，我们还希望获得更大的ER在项目的更多领域发挥领导作用。根据建议，他会给年轻的自己我给自己的建议是更快地冒更大的风险。我认为我们本可以更快地扩展到其他城市，更快地扩展我们的服务。我爱丹佛，我从不后悔来到这里。但我很谨慎。我会告诉自己要更有侵略性。当我们允许自己超越根基，成长为新事物、新市场和新地区时，我们成功得更快。奥恩斯。我对自己的另一个建议是多教。我喜欢和年轻人在一起，我喜欢探索和憧憬的大学环境。我热爱我在大学的11年，并继续参与都柏林大学校长委员会的大学领导工作，担任都柏林大学建筑与规划学院顾问委员会主席，担任密歇根大学科罗拉多指导委员会主席，担任建筑与规划学院理事会主席。在密歇根大学和阿拉珀霍社区学院董事会任职。教育激励着我，我希望在未来继续参与其中。
