的Randy Deutsch兰迪·多伊奇（Randy Deutsch AIA，LEED AP）是伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校（University of Illinois Urbana-Champaign）的研究生研究副主任和临床副教授，教授设计、专业实践、建筑技术和数字技术。Randy是BIM权威和建筑师，负责T他设计了100多个大型、复杂的可持续项目。他在哈佛GSD（Harvard GSD）负责一个高管教育项目，并著有三本书：《融合：设计的重新设计》（Convergence：The Redesign of Design）（AD，2017），内容是关于技术和工作流程不断融合的本质；数据驱动的设计和施工：捕捉、分析和应用建筑数据的策略（Wiley，2015），适用于利用数据推进实践的创新个人和公司；和，BIM和集成设计：建筑实践策略（Wiley，2011）跟踪新技术和协作工作流程的社会和组织影响。成为一名建筑师我能休息多久就休息多久我认为自己是一名建筑师。我从未想要成为其中一员，因为我觉得我已经是其中一员了。换句话说，我失去的是建筑和建筑师的身份。所以，没有什么能驱使我去追求这个职业，因为即使在我5岁的时候，我就已经是一个人了（尽管职业监管部可能会提出异议）。我在成长过程中不认识任何建筑师。我的叔叔是一位大律师，很早就对我产生了影响。当我四五岁的时候，在他偶尔的拜访中，他穿着他的三件套西装站在我地下室的楼梯上，告诉我他最好的朋友是律师和建筑师。因为他精通法律，所以我选择了建筑。作为他的朋友，我必须成为一名建筑师。这就是我当时的逻辑。几年过去了，它被困住了，而我仍然嫁给了建筑。这并不是说我没有情妇。我喜欢画画，在整个学校期间都是一名专业漫画家，包括大学——只有我一个人。我的漫画是有报酬的。我在戏剧中表演，写剧本并提交给比赛——其中一些我赢了，并制作了我的剧本。但这些都是附带行为：因为我内心深处知道我是一名建筑师，这使我能够进行实验。在我所有的岁月里，我不记得曾经感到无聊——总是有建筑可以回来，就像一个爱人，无论你犯了什么错，他都会把你带回去。我想，这是一种多么美妙的生活方式：不仅在游戏中，世界，但与世界。这就是作为一名建筑师对我的意义——现在仍然如此。从很小的时候起，知道你在生活中要做什么——你是什么——是非常自由的。没有阅读你的降落伞是什么颜色？不要躺在床上盯着天花板思考未来的选择。没有安排与职业顾问的会议。所以我马上开始工作。在家里，我们有一套完整的大约1970年的世界图书百科全书，标志。颜色绿（&；）奶油精装，全部20卷A-Z.我立即把那篇关于建筑的文章——大写的A——记了下来。所以，直到我的小学老师纠正了我的错误，我才半信半疑地认为是我设计了巴西利亚。她说，这是奥斯卡·尼迈耶（Oscar Niemeyer）（也许对我这个少年来说，他更出名的是同名的Wiener）。踏上成为建筑学教授的旅程就像我一直是个建筑师一样，我一直是个建筑学教授。我只知道这是我的命运。我非常喜欢高中，所以我会在那里过夜，而且从来没有住得离大学校园很远。我不知道的是，毕业后的某一天，我会嫁给一个说“教授”的MBA.除非我死了！（或类似的东西。我的妻子希望我先过上体面的生活（表面上是作为一名建筑师和剧作家），所以我一直等到我的建筑生涯开始了大约15年——并且实际上有东西可以提供给学生——才开始教书。结果相当不错。在最初的七年里，我一边全职教书，一边全职工作，今天我全职教书，全职写书，全职担任行政职务。我热爱我所做的事情，不记得曾经有过糟糕的一天。.我刚开始教书的时候和今天的主要区别是研究。因为，作为一名来自实践的学者，我进行基于实践的研究，与建筑师、工程师、承包商和业主会面，观察他们正在做什么或关注什么，并将这些点联系起来。通过寻找模式，我能够预测即将发生的事情。也就是说，高等教育并不重视对未来的推测，所以我不会用这些术语来写它。技术、数据和融合方面的UT.在他坚持的具体原则上我坚信进步。莎士比亚还没有达到顶峰，最好的还在后头。也许这过于简单化了，但我所有的设计看起来都像是在朝着某个方向发展。我所做的一切都不是静态的：我的设计是集成，数据驱动，并且有融合，对吗？我所有的建筑项目都捕捉到了这一点。移动——就像他们在向什么东西移动一样。它们有方向性，因为我认为建筑物需要指向某些东西：就像居住和使用它们的人一样，它们是有活力的，以目标为导向的。我设计A型建筑。论作为管理主体的时代t Deutsch洞察30年来，我一直是一名注册建筑师，负责设计了100多个大型、复杂的可持续项目，其中一些出现在《建筑记录》（Architectural Record）、《建筑师》（Architect）杂志等期刊上。我觉得，至少对我来说，我作为建筑师的角色是我的故事中最无趣的部分。在我的职业生涯中，我的角色一直是发现新的人才，并帮助其他人也看到这一点。在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校担任研究生课程副主任正式的？我监督研究生招生，录取，产出活动。50万美元的奖学金、研究生奖学金和助教奖学金；招生、指导、咨询；毕业设计研究中的协调评论S；在校友发展工作中开展合作；并为有利于学校和校长的运营和战略规划做出贡献。非正式地，我真正花费时间的方式是帮助我们的研究生准备他们离开学校的第一年，以及他们的第十^年或第十五年。我做的一件事就是帮他们找到工作。不是一般的工作，而是特殊的工作。理想的工作。我喜欢有机会在专业和行业中发挥终身作用。拿起电话替学生骗取面试机会；或者帮助他们像雇主一样思考，并相应地调整他们的求职信、简历和作品集；并提醒他们可能会遇到的面试问题；或者指导他们获得更好的薪水、头衔或额外津贴。我们的学生每人都得到了两到三个工作机会，有些人还得到了签约奖金。他们需要知道如何在敞开大门的同时拒绝别人。我们告诉自己的故事，建筑师不能赚大钱，是自我实现和危险的。我并不羞于帮助我的学生得到他们应得的东西，也不羞于帮助公司看到他们雇佣的人会带来什么附加值。最重要的是，我是我们学生的支持者，有时也是赞助人——如果你愿意的话，可以说是神秘的圣诞老人——确保他们的职业生涯有一个最好的开始，并在他们离开学校很长一段时间后继续指导他们。几年前，我住在迈克尔·格雷夫斯的隔壁。在新泽西州普林斯顿，他永远不会忘记当一个学生面试他时，他是如何解释的，他马上就知道这个学生不适合他的公司，他会如何拿起电话打给理查德·迈耶。那天结束时，这名学生是如何为梅尔工作的。在我的职业生涯中，我一直是他人善意的接受者和捐助者，并试图在我所做的每一件事中都使用同样的传递心态。在他的书Convergence：The Redesign of Design中。作为架构师，我们所做的一半工作是模式识别。几年前，我注意到几乎每个人——在播客、文章、博客帖子、主题演讲中——都在说我们行业中的事物正在融合，智慧从来没有说过那是什么意思。作为一名优秀的学者，我想从定义这个术语开始，然后确定到底是什么在融合，以及这对我们的实践和教育意味着什么。[caption ID=“附件_2678 ” align=“ aligncenter ” width=“ 460 ”]融合：设计（照片由Randy Deutsch提供）[/caption]我们认识到，建筑是一项复杂的事业，需要许多具有不同兴趣、背景和专业知识的个人的投入。这一点没有也不会改变。正在改变的是这些人的工作、沟通和协作方式。他们各自的贡献——以及他们所使用的工具——正在趋同。那些在建筑领域工作的人感受到了以更低的成本更快地工作的压力。同时保持高水平的创新和质量。同时，紧急工具和流程使这成为可能。建筑师被期望以一种使用较少资源的方式进行设计、制造和建造，同时仍然进行创新、增加价值和减少浪费。可交付成果必须花费更少的时间、更少的资金来生产，同时不影响质量——许多人认为这些期望充其量也是不切实际的，往往会对结果、工作关系产生负面影响。任职和经验。质量、速度等旧模式价格：选择任何两个不再适用。业主们几乎在每个项目上都希望这三样东西——完美的、现在的和免费的。我发现，对正在发生的融合的理解是实践的关键——以及建筑师在未来几年将如何工作。它对教育以及如何培训和教育建筑师至关重要；这种转变将成为重新评价建筑的核心我带来了。为了满足当今对速度、价格和质量的要求，建筑师们正在整合他们的努力。随着对实时决策的需求不断增加——我们已经应对了当前的挑战和机遇——我们正在超越线性隐喻，从同时性、超级整合和融合的角度进行思考。当今设计软件的现状总的来说，我觉得软件处于停滞状态。而最大的增长领域继续成为设计技术专家和他们的公司取代制造商成为软件创新者，太多的事情发生得太快，我们发现自己一直在追赶。同时，我们最近发布的一些工具也让我们失望了。在炒作周期中，我们正处于幻灭的低谷。好消息是，这意味着启蒙的斜坡和生产力的高原已经不远了。Revit在取得长足进步的同时，在开发方面也处于静止不动。在地平线上，我担心欧特克的Quantum项目——项目团队围绕着数据的篝火——将把建筑师和他们的团队成员置于筒仓中。如果说趋同教会了我们一件事，那就是我们的角色正在变得模糊，我们的思维方式越来越相似——这是有益的。我认为未来的软件平台需要考虑到这一点。论建筑的未来我在四个领域看到了机会。同理心：建筑师需要学习如何更好地理解和分享他人的感受，尤其是那些与我们最不同的人。这不仅是我们继续与潜在客户联系的方式，也是我们解决即将到来的自动化问题的方式。第二，相关性：与CMS，业主代表，以及其他威胁吃掉AR的人在Chitect的午餐中，我们需要更好地告诉别人我们所提供的价值。首先，我们需要与自己进行对话。我不确定我们是否相信，完全欣赏，甚至理解我们为他人提供的价值。第三，登月计划：尽管许多当代建筑看起来很吸引人，但我们实际上只是在重新设计泰坦尼克号上的帆布躺椅，需要找出与我们的想象、设计和创造奇迹的能力相称的登月计划问题。和最后，也可能是最重要的，就我们的生存而言，商业模式/平台创新：我们需要停止只为我们的时间收费而低估自己。