LMN建筑事务所

的Stephen Van DyckStephen Van Dyck,AIA,LEED AP,是西雅图LMN Architects的合伙人,负责公共集会、表演艺术、交通、高等教育和多用途项目的设计和交付。斯蒂芬的工作体现了LMN的共同愿景,即创造参与和丰富公共生活的建筑,加强公民身份,促进可持续城市化。实验者智慧和合作探究的精神贯穿于他工作的各个方面。斯蒂芬开创了LMN技术工作室的项目整合,这是一个内部研发实验室,旨在解决关键的行业挑战和当代实践的需求。技术工作室汇集了各种专家和设计师来探索新的数字工作方法,并测试先进的极限制造与材料科学。该工作室支持特定项目,并在建筑性能模拟、参数化建模、数字制造和人机交互等技术方面进行独立研究和开发。作为设计技术领域公认的行业权威,Stephen经常在北美的专业会议上介绍该主题,目前担任Autodesk Architecture Executive Council的成员。他H在耶鲁大学担任讲师和工作室评论家。他拥有耶鲁大学建筑学硕士学位,是LEED认证专家,也是纽约州和华盛顿州的注册建筑师。LMN Architects最近获得了2016年国家AIA建筑事务所奖,并将在费城举行的2016年AIA全国大会上受到表彰。最近,有机会更多地了解斯蒂芬的独特方法和设计理念。成为一名建筑师我在大学里学过建筑史。当时,我根本没想过要当设计师,我对我们建筑环境背后隐藏的故事很感兴趣,建筑留下的历史记录,我想我真的爱上了讲故事的过程。作为一名历史学家,从根本上说是一个创造性的过程,你被迫从通常有限的一系列人工制品中建立一个令人信服的叙述。我在费城长大,在大学期间,我得到了罗伯特·文丘里(Robert Venturi)和已故的史蒂夫·伊泽诺(Steve Izenour)的暑期实习机会。因为我非常熟悉通过我对建筑史的研究,我开始涉足设计似乎是合乎逻辑的。大学毕业后,我和他们一起工作了几年,然后意识到如果我真的想做建筑,我需要去读研究生。发现他作为设计师的声音当然,鲍勃和史蒂夫是一个重要的早期影响,我认为我从他们身上学到的是他们对理解你如何在环境中运作的承诺。从物质环境到我们生活和工作的历史环境。当我在学校的时候,我和格雷格·帕斯夸雷利建立了非常相似的关系。在耶鲁大学的最后一个学期,我们相处得很好,毕业后我和他一起在Shop工作了几年。菲尔·伯恩斯坦对我的职业生涯也产生了巨大的影响。所以在菲尔和格雷格之间,我非常倾向于思考建造建筑和空间的更大过程,因为我知道成为一名成功的架构师的关键是了解并掌握我们作为思考者和合作者的更大价值主张。格雷格和菲尔是非常不同的人,但他们都会告诉你,我们传统上定义的“设计”只是我们作为建筑师所能提供的更大价值的一部分。这是一个不断发展的对话,我们现在每天都在LMN进行。关于加入LMN Architects毕业后,我和妻子在纽约住了几年。但我们知道少了点什么。有一年春天,我们去阿拉斯加东南部度假,意识到我们的生活中需要更多的大自然,而作为建筑师,在纽约市生活和工作很难做到这一点。所以我们突发奇想,决定搬到西雅图,看看会发生什么。在我们搬家的时候,菲尔帮我联系了LMN,它非常适合我。西雅图现在是我们的家,我无法想象住在其他任何地方。住在太平洋西北部的人这无疑塑造了我这个人,当然这对我作为建筑师的工作也有一定的影响。西雅图是一个非常与众不同的地方,在这个繁荣的边境小镇,我们都有一种“我们可以做任何事情”的态度。当然,这体现在我们在LMN的实践中。这是一种非常具有创业精神的文化,设计是协作的,我们工作室的血脉中流淌着对如何以不同的方式做事的好奇心。他努力坚持的具体原则我们是一家以流程为导向的设计工作室,我们非常珍惜混乱无序的设计流程所产生的丰富性。当然,所有这些都需要精心安排,以便最终协同工作,这是我工作的一部分。但对于每一个项目,我个人都试图确保我们在流程中做了一些不同的事情,挑战了公认的原则、标准或工作流程。这必然会导致不同的——希望是更好的——设计结果。我我也相信我们可以在降低成本的同时改进设计。有很多方法可以做到这一点,但目前看来最成功的途径是以平凡成就非凡。通常,这意味着采用相对便宜的材料,并推动其功能的极限,主要是探索如何使用CNC工具来制作和操作。以这种方式工作的一个很好的例子是我们设计的剧院音响系统。新爱荷华大学音乐学院的博士学位。我们采用了复合铝板,这种材料最初是为汽车经销商等大型外部应用而开发的,并制作了一个精致的高性能天花板系统,这是其他任何方式都无法做到的。关于他在LMN建筑师事务所的主要关注点我帮助领导设计项目,这有很多方面。还有外部部分,即与客户建立关系以更好地了解满足他们的需求。还有内部部分,我既管理设计团队和我们的流程,也与建筑商和制造商合作,以实现价值。我还帮助指导技术工作室(Tech Studio)的工作,这是我们在LMN内部的研发团队,它既有基于项目的关注,也有前瞻性的关注,关注我们认为未来可能对我们有重要意义的事情。在最近最能代表他独特方法的项目上我们相信一些特定的一群才华横溢的人是其中的一部分,也许我认为这就是我们方法的独特之处。从根本上说,我们致力于城市和城市地区。我们都相信,每一个项目,无论其类型或规模,都会产生广泛的影响,远远超出我们需要了解和塑造的场地。如果我们成功了,这意味着你不能轻易地说出一个给定项目的界限。例如,我们在克利夫兰的工作,我们被委托设计一个会议中心,但当你看这个项目时,你甚至无法真正区分会议中心的起点和终点。这有时会让我们的营销团队的日子更加艰难,但实际上这是一个很棒的结果。这也是我们最近设计城市基础设施项目的一种态度。我们能够为建筑项目带来巨大的价值,而这些项目通常不在建筑师的权限范围内。无论是在规划层面还是在细节层面。标志和制造解决方案,我们带来了新的技能和思维方式,通常只由工程师指导。桥梁是我个人的最爱,我们现在正在建造其中的几座。在他的设计工具包上我们总是从并行的数字和物理模型开始。每一个项目,甚至是那些我们没有获得奖励的项目,都是从这些模型开始的。从第一次面试到最后一次设计会议,客户(通常是建筑商)都和我们在一起通过数字和物理模型的旅程,通常包括自我原型模型。有太多关于制造东西的工艺——特别是使用我们的数字制造工具——这是思维过程的一部分,直接或间接地转化为最终结果。从技术角度来看,Rhino是我们早期阶段的主要数字设计工具,而Revit是后期阶段的主要数字设计工具,尽管这实际上是一种推广。还有大量其他外围设备PL我们用于各种模拟或生成需求的表单和插件,过程总是不同的,但现在它基本上归结为这两个工作母机。论设计软件的现状我想说的是,从历史上看,我们作为建筑师所使用的设计工具是从其他追求中挪用的,而不是为我们所做的事情而设计的。软件行业,至少直到最近,一直延续着这种模式,为我们提供他们认为我们需要的东西。我们可能真正需要的东西。但在2D CAD时代,随着Lisp编程的出现,你会看到一点,现在更是如此,随着图形编程(如Grasshopper)的盛行,建筑师终于开始率先制作他们的设计工具,这真的很令人兴奋。我认为,在2016年,我们作为一个行业,可能终于接近了最初的“ Gee Wiz ”阶段的尾声,即工具主导结果,并进入了定义T的更成熟阶段。我们必须投资于连接这些工具并使它们具有互操作性,这样我们就不会成为满足各种需求的特定平台的奴隶。我一直希望这种努力会让自己过时,在某种程度上确实如此,但我们现在的研究是在其他真正令人兴奋的事情上,而不是专注于软件。建筑需要颠覆还是需要创新我认为,作为一个行业,我们需要从错误中吸取教训,而不是“不”。我们。从历史上看,建筑师在我们给建筑物拍照并交出钥匙后,就不会太注意它们了。但是,有越来越多的能力可以不引人注目地获得关于他们如何表现以及他们如何成功的数据。你可以在今天的其他设计和制造中看到它。关于性能的实时反馈,通过移动技术变得更容易获得。虽然这对我们的职业来说可能很难,因为每个项目都是定制的,当然还有一个A.在这种方法中,我们承担了责任,但我们需要聪明地了解哪些数据是重要的,为什么重要,并更开放地改变我们的习惯和本能,以应对真实的结果。关于未来5-10年建筑的未来我们的行业变化缓慢,但我们需要的最大颠覆是重新思考生产建筑和基础设施的供应链。在大多数情况下,它确实效率低下,而技术和人才的存在可以让它做得更好。.这是真的,如果我们能够开发并保持对我们创建的数据的掌握,一直到混凝土的化学组成或制造建筑组件所生成的代码,建筑师就准备好领导这一过程。但我们无法独自做到这一点,需要建立强大的行业关系来实现这一目标,特别是在制造业。我们一直在努力建立这些关系,因为我们知道,总有一天,我们建立的信任会让我们做出非凡的事情。与我们的制造业和建筑业同事合作。未来5-10年LMN的发展前景LMN是一个令人兴奋的办公室,因为我们的规模足够大,可以处理对社区有重大影响的大型市政项目,但我们的结构也足够灵活,可以快速响应和具有战略性,无论是在客户还是行业层面。所以这让我们处于一个很好的位置,因为AEC领域正在经历这个转变。形成期。我想说的是,我们将做好准备,帮助引领我们行业的这一新阶段的方法之一是我们在建筑的物理方面的参与,对我们来说,这是一个内部努力的开始。我们的工作室楼下有一个规模不错的制作车间,我们在那里不断测试各种规模的想法。它让我们的设计师从第一天起就参与到我们所做的物理方面,亲自动手制作东西,测试想法,看看什么是可行的。找出不能解决的问题,这样我们就可以在整个过程中与同事进行有见地的对话。当你可以向他们展示你是如何尝试制造东西的时候,你就会对与你合作的制造商有更多的信任。当然,你学到的东西会把你的想法带到你从未预料到的方向,如果你留在一个纯粹的数字世界里。你猜怎么着,现在你的想法不仅更好,而且可以构建!这是我们作为建筑师需要的关键一步。为了真正帮助融合设计和建造的过程。根据建议,他会给年轻的自己不要爱上任何你想到的东西。试着和它保持距离。成为第一个发现你的想法有问题的人。然后你可以更快地找到一个更好的想法。如果出于某种原因,没有更好的主意,那也没关系。但你需要测试它并制造一些摩擦,因为如果你不这样做,有人会伦敦政治经济学院会的。我花了很长时间才弄明白这一点,但它已经成为我思考方式的重要组成部分。试着从多个有利位置来看每一个问题确实有助于确定你的位置和方向,通常这种摩擦会打开你的眼睛,让你看到你永远不会想到的事情。更多宣言