欧特克(Autodesk)最近承认,由于专注于云和建筑,Revit多年来一直缺乏开发,这让许多沮丧的建筑实践不知道Revit这个有20年历史的BIM工具的未来是什么。马丁·戴检查茶叶。


Autodesk于2002年以1.33亿美元现金收购了Revit Technology Corporation(RTC)及其Revit应用程序。虽然RTC制造了很多噪音,其核心参数技术也是创新的,但它并没有产生太多的收入,事实上,它的客户也很少。到那时为止,Autodesk一直在尝试将AutoCAD转变为一个完整的建筑建模工具,其“ Architectural Desktop ”变体非常复杂。

的潜在关键驱动因素

之一五年前,欧特克(Autodesk)放弃收购机械CAD(MCAD)工具SolidWorks(达索系统公司(Dassault Systèmes)支付了3.1亿美元),随着用户从Unix转向Windows,SolidWorks继续主导桌面MCAD.

欧特克当时的首席执行官卡尔·巴斯不想再犯同样的错误。如果Autodesk收购了SolidWorks,它就不会在开发Inventor和Fusion上花费数百万美元,也不会成为桌面MCAD领域的头号玩家。Revit A收购保护了Autodesk在AEC的主导地位,并最终被证明是一项明智的投资。

创新代码和比前几代软件做得更好

所带来的兴奋通常是为开发的早期阶段保留的。更新可以是频繁的和大的;潜力可见一斑。然而,随着产品的老化和竞争的减弱,这种激烈的初始阶段通常会放缓。软件有一个生命周期,为了更好地理解这一点,你可以像软件开发人员一样思考。

概括

地说,在微观尺度上,CAD软件行业似乎已经发展到提供创作工具的年度演变,根据滚动的3-5年开发计划执行,以及同样不断发展的业务模式。例如,我们有永久许可,即客户购买访问软件版本的永久权利。现在的趋势是订阅许可,即客户租赁使用软件超过设定的时间。未来看起来将朝着按使用付费或订阅混合的方向发展。

然而,软件应用程序最终会老化。多年来,新的功能层使产品变得杂乱。内部“布线”变得混乱,根本性的变化可能会导致功能中的“回归”错误,这些功能过去可以工作,但现在不能工作。在这一点上,软件公司需要做出如何保持成功的重要决定。


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在软件世界中,使用了十年的软件程序被认为是旧的。如果一个软件包非常成功,常识性的做法是将其扩展,并做足够的工作来保持忠诚的基础,并将竞争拒之门外。如果你的工作做得足够好,即使有竞争对手,也很少,而且软件是“粘性的”。但即使在这里,在某些时候,软件开发人员通常会冒险从头开始编写一些新的东西,或者他们收购了一家为他们完成这项工作的初创公司,因为对他们来说,扼杀他们最成功的产品更好而不是让竞争对手来做。

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在这种情况下,欧特克决定购买下一代杀建筑桌面,并切换了BIM马。

发展速度

如果您想了解您所选择的CAD产品在其生命周期中所处的位置,请查看开发速度。每年添加的越少,它就越有可能非常成熟。如果新功能看起来像“洋葱皮”,因此,在应用程序中,与基本的核心重写或大量的新功能相反,团队很可能不想深入产品的内部,因为害怕与所有依赖代码玩牛仔游戏。

另一种选择是动态地重新开发应用程序,按顺序重写核心功能,并在保持相同的界面和文件格式的同时做大量的内部工作——ArchiCAD就是一个很好的例子,它在平台级别和AI添加到重写的功能,如楼梯工具。虽然这可能会保持代码更新,但基本原则保持不变,如果行业工作流程发生变化,或者一个新的暴发户出现,而没有几十年的包袱,这可能会失败。

在宏观层面上,每隔十年或二十年,基础底层技术就会更新,这可能是硬件(如处理器)、操作系统(从DOS到Windows NT)或我们今天看到的变化,即云。在EAC在这些技术边界中,如果软件公司不能通过计划变化和最好地利用新技术平台来管理过渡,公司和市场领先产品可能会失去市场份额,甚至灭绝。这就是为什么我们看到如此多的注意力集中在基于云的应用程序上,尽管大多数用户对他们的桌面PC相当满意。

我想到的

历史性例子是PTC,它是领先的桌面MC基于UNIX的Pro/ENGINEER广告播放器。它受到了新的Windows新贵SolidWorks的严重打击,因为PTC未能足够快地进入Windows,并保持其高价格。从AutoCAD R12到AutoCAD R13,从DOS到Windows NT,Autodesk经历了一次严重的摇摆,它完全重写了C++代码,添加了实体,然后试图在不断移动、错误百出的基础代码上构建垂直应用程序。

欧特克很幸运,没有人在那里真正了解这家公司。的自我错误,但其影响在AutoCAD R14中持续了很长时间,并在一定程度上导致了开发Inventor的决定,这是Autodesk自AutoCAD以来第一个新的内部开发的代码库,以应对MCAD市场,特别是SolidWorks.这些代际变化是软件公司谈判的主要障碍,并不是每个人都能活着出去。

那些公开信

回到当前的AEC市场,在这些不同的开发周期中,我们随着平台从桌面过渡到云,我们正处于这些关键转折点之一。在许多地区,主要的BIM创作工具是Revit,它彻底改变了AEC设计,普及了基于模型的方法。然而,它已经有20年的历史了,发展速度很慢,并且没有真正充分利用现代多核计算机架构。


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Revit在过去六年中的年度开发速度令许多最大的粉丝/最成熟的用户感到失望,尽管它并不缺少需要添加的功能。长期以来,Revit客户一直对此感到担忧,尤其是当他们看到Autodesk花费超过10亿美元时。为其“建筑云”产品开发和获取技术,试图将工具和服务数字化并销售给当前流行的建筑市场。

忠实的Revit客户对Autodesk在AEC中开发A的缓慢速度感到沮丧。价格也在上涨,许可证模式变化过于频繁,这增加了拥有成本。

2020年6月

22日,有东西断了。25名英国和澳大利亚律师事务所的律师给欧特克首席执行官Andrew Anagnost提出了Revit缺乏开发、拥有成本不断增加、缺乏互操作性、欧特克不断变更许可以及通过审计处理客户的问题。

出版

后,它很快在社交媒体和建筑媒体上被分享(包括本杂志的深度报道)。然后是T来自世界各地的其他特设建筑小组开始联系该小组,他们同样联合起来,询问Autodesk在Revit开发方面发生了什么,并抱怨价格上涨。

澳大利亚/新西兰、香港和南非的

建筑师都试图从事同样的主题。看来,在私人Autodesk有足够多的警告,其最好的和最成熟的Revit客户都感到非常沮丧,并寻求集体解决。庞斯.

公开信运动目前已有166家全球公司在董事会层面直接签署,就在我们即将出版的时候,代表多达30,000家公司的巴西国家建筑和咨询工程师协会(SINAENCO)也发布了一封类似的公开信,其成员参加了一份调查问卷,该问卷支持最初的英国/澳大利亚信件G组.

不能说这些不满只是英国少数做法的感受。在成熟的Revit基础中,这是一种普遍现象。这些正式和非正式的团体现在正在讨论和分享经验和意见。我们基本上看到了专注于BIM的建筑师和工程师的“工会化”,因为他们公开解决Autodesk产品开发和一系列商业实践的问题。

Autodesk的回应

我们已经看到了一些公众欧特克的回应,主要来自欧特克数字工程产品副总裁艾米·邦塞尔(Amy Bunszel)和公司首席执行官安德鲁·阿纳格诺斯特(Andrew Anagnost)。首先,人们认识到体系结构并不是开发的重点。Anagnost表示:“在过去五年多的时间里,Revit的开发速度已经放缓,”他承认“有些地方我们需要改进并采取措施来修复”,"我们的架构功能没有得到应有的快速发展有.


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Anagnost强烈反对对Revit价格上涨的批评,称Revit的定价是“合理的”,并制作了一份历史上不断变化的Revit价格的PDF文件,以不变美元(无收入外币变动)给出。

积极的一面是,欧特克承认其缺乏可再生能源的开发。并承诺解决这一问题。它的另一个辩护理由是,它需要为BIM 360和建筑云分配资源,这对建筑师来说可能不那么有说服力。

Autodesk直接与公开信小组进行了接触,并举行了两次会议,一次是与执行团队,另一次是与Revit开发团队。第一次高管电话会议被描述为一次倾听会议,会上小组就广泛的主题(定价、许可证变更、互操作性、套件/集合“产品填充”、开发、不合规审计),第二个围绕愿望列表和功能。两者都是正在进行的对话,有望对许可、产品开发、生产力提高和违规“审计”产生一些积极影响。签署支持这封信的公司可以参与这一过程,并随时了解最新进展。

虽然我认为欧特克正在倾听,但其中一个领域我认为不会改变的是拥有成本。这是欧特克公司(Autodesk)所反对的一个领域,在与华尔街分析师的谈话中,阿纳格诺斯特(Anagnost)将投诉者描述为“享有特权的20%”,因为他们“已经从维护转向订阅,并且相对于其他基础用户而言,他们拥有非常深的价格保护”

。这里要指出

的第一件事是,根据定义,从维护转向订阅的特权少数人将成为长期付费的成熟客户,他们会通过购买永久许可证对欧特克及其产品和服务进行大量投资——欧特克最初提高了许可证的价格,现在正在寻求转向订阅。

第二点是Autodesk生成的PDF以恒定美元为单位,隐藏了在英国等国家发生的货币波动和相应的价格上涨,并且不能代表历史交叉分级和升级成本Y字母组。

我认为,如果客户支付更多的钱,如果他们看到了价值,他们可以自己解决问题。从单个用户到企业业务协议客户,全球都感受到了对Revit不断增加的成本和价值的担忧,而不仅仅是少数特权阶层。我认为,在客户选择其他平台之前,用户和欧特克之间永远不会就多少才算太多达成一致。

Revit的

未来

在与小组的

交谈中,讨论中最有趣的一个方面是“ Revit的未来是什么?”这是我们AEC杂志多年来一直试图从Autodesk挖出来的东西。经过多年的低水平开发和欧特克的重点放在其他地方,客户有权想知道计划是什么?当前的Revit是否会被重写以利用现代处理器和GPU?Revit是否能够处理更大的模型?会有雷维吗?T 2.0?


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“开发量子计划。这个想法是一个集中的云系统,所有的AEC参与者都将在其中工作,并能够看到其他用户的实时几何变化。这是一个伟大的概念,梦想就是这样。项目参与者可以使用单一模型,即以数据为中心的方法。

问题是它似乎消失了,借口是该技术以某种方式被重新分配给了另一个团队。在与Architosh所有者Anthony Frausto-Robledo交谈时,他似乎对Autodesk有深刻的见解。Uantum在当时只不过是一个“ PowerPoint幻灯片”。

再往前推到2018年,欧特克(Autodesk)推出了等离子项目(ProjectPlasma),该项目建立在量子(Quantum)的一些核心原则之上,并扩展到数字制造领域。在这里,未来是一个中央云数据库,胖客户机和瘦客户机同时访问数据,同时满足Curre的需求。NT设计和建造工作流程,它将被设计为推动数字化制造,场外施工和模块化。

我得到的印象是,Revit将以某种方式首先连接到云,数据库负载将脱离桌面应用程序,最终特定于学科的应用程序将不断发展,以消除对我们今天所拥有的历史悠久的、单一的Revit桌面应用程序的需求。这在很大程度上是基于Autodesk在Forge中投入的工作,在Forge中可以快速构建应用程序Web组件,如查看器、碰撞检测工具、文档管理、生成设计、DWG工具等。

当我们在2019年10月与首席执行官安德鲁·阿纳格诺斯特(Andrew Anagnost)交谈时,进展有限。很明显,他对缓慢的发展感到沮丧,他表示,重要的数据主干工作仍未完成,将持续到2020年第二季度。好消息是,这项工作似乎已经完成,就像在另一次华尔街电话会议中一样,Anagnost在今年的AU V事实上,等离子体的发展会显示出一些东西(它不再被称为等离子体)。

问题是新系统的重点是什么——架构还是构造?从与Autodesk开发人员的对话来看,主要重点将是施工,而不是设计,这确实有很好的理由。要设计工作流程,您需要知道输出,并且在为未来20年的AEC定义软件应用程序时,数字制造必须处于核心位置。它不是以后可以作为补丁添加的东西。

一个

单一的设计系统,可以让客户从概念(松散的几何)到1:1精确的模型来生成Gcode,以及介于两者之间的一切,这是一个很大的要求。在某种程度上,Autodesk已经通过Revit占领了建筑市场,但它希望专注于破解建筑。由于市场上没有什么东西可买,欧特克正在自行开发。

没有Revit 2.0

欧特克已经明确;测试根据当前的路线图,它将对Revit进行的开发工作不涉及自下而上的重写。Revit没有下一代重写,但承诺改进路线图,以纳入客户的一些意见。

问题是开发团队将深入Revit的内部以提高性能。安全性和功能性。不需要大量重新设计工作的“低垂果实”增强功能将更具吸引力。问题是,这是否足以让成熟的高级用户满意?Revit的开发速度是否足够快,让人感觉它又有了速度?

目前可用

的Revit是唯一可用的Revit.在最近的“ Inside the Factory ”视频中,Revit产品负责人、建筑设计总监Kyle Bernhardt一位客户问欧特克的泰吉,“十年后Revit会是什么样子?”他回答说,"它可能会运行在某种Windows机器上,正如你今天所知道的Revit,在一个更加互联的云工具生态系统中,并且将能够以一种以前任何系统都不允许他们这样做的方式交付项目。Revit不会消失,它为世界做了一些非常有用的事情,就像AutoCAD为当今世界做了一些非常有用的事情一样。

他补充说Autodesk正在探索如何分离Revit的一些子服务,以便更好地与Autodesk的Construction Cloud配合使用。他接着声称,Revit正在被“现代化”和“分解成部分”。

多年以后

读到这里,Revit客户可能会想知道到底发生了什么?除非Autodesk在上周发生了巨大的变化,否则Revit不会有下一个版本,不会有新一代,也不会进行根本性的重写。该湖Etters集团,虽然他们对开发的投入受到了欢迎,但他们的期望有所降低,不希望看到任何对Revit的彻底改写。

欧特克(Autodesk)历史上缺乏Revit开发似乎有很多原因,转向建筑,转向开发云服务,同时最大限度地利用Revit旧代码的少量开发工作来获得资金(以及股东的价值)。

感谢业界统称为AUT死鹦鹉素描。根据欧特克的说法,事实是它“只是在休息”。

虽然“ Plasma ”架构现在可能有一个数据基础和新名称,但它将在今年的AU大会上展示。然而,这似乎还为时尚早,可能需要很长一段时间才能进入市场,然后主要是建筑公司,而不是建筑师或设计。它推向市场的速度将是对Autodesk Forge Develop的一次考验。它应该能够加速工具和工作流的交付,但正如我所说的,这是一项艰巨的任务。


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欧特克

的计划似乎是试图让Revit客户更高兴,同时构建建筑云,在引擎盖下集成Revit桌面子系统,以更好地与其云SE协同工作服务。然后,随着时间的推移,将Revit替换为用于建筑、MEP和结构的胖客户端应用程序。我估计这可能需要六到八年的时间才能完成。我确实非常担心当前的Revit桌面,即使有更多的开发,也可以扩展以保持要求苛刻的建筑用户的注意力。

结论

没有Revit 2.0,未来似乎是某种缓慢的吸收到基于云的构造系统中。新的胖客户端应用程序最终取代了单一的整体式Revit应用程序。从技术上讲,欧特克在两代人之间存在“差距”,但现在它不顾一切地试图向Revit基地保证一切都很好。我不确定向他们承诺同样的工具将出现在Windows 2030上是否是一种去留的激励。

欧特克的发展重点显然是建筑。建筑的计划似乎是无定形的,没有完全充实。没有T的干预在Letters Group中,我怀疑我们是否会看到Revit产品所有者如此明显地与他们的用户互动。

在许可和成本方面,Autodesk发现客户希望按使用付费(PPU)。看看他们目前的代币系统,8分钟后你就会被收取一整天的代币。8分钟相当于23小时59分59秒。大多数公司的Revit模型需要20分钟以上才能加载。所以要花一天的代币才能看到你自己的模式。L在Revit中,更不用说做任何建模了。

在PPU中,我希望Autodesk正在寻找更好的粒度,但我对云和PPU总体上有顾虑。软件公司将向您收取创建设计、存储设计的费用,然后将从您的供应链中赚钱,访问您的设计并在您的数据上使用他们的工具。你的数据变成了付费游戏系统中的一种商品。这有各种各样的数据保护和货币化问题需要解决。塞德.

这个时刻显然是建筑公司重新评估BIM战略、其使用、工作流程、解决方案、合作伙伴关系、部署和产品组合的时刻。我看到了明显的趋势,建筑师正在回收流程的设计部分,并将BIM工具推进到文档阶段,几乎到了它成为一个离散流程的程度。

BIM对早期设计的限制太多,似乎还没有真正实现绘图过程的自动化。这是它的主要目标。通过与Letters Group的交谈,讨论设计的下一步是什么,这真的很发人深省。

这是信件小组在AEC杂志的NXT BLD虚拟会议(见下文

)期间举行的一次不容错过的小组讨论中详细讨论的内容。

在过去几周与Autodesk的竞争对手交谈时,许多人问我,如果Revit客户如此沮丧,为什么他们决定写信,而不是转到另一个系统?这是个好问题。参与公开信的一家公司将其描述为"挖了一个很深的坑,“当你非常担心你所走的方向和现在所涉及的成本时,你会抬起头,看看还有多远才能走出来,问题是,你是否应该爬出这个洞,重新开始,或者继续挖掘,以防情况好转。”在许多方面,公开信组织解决的众多问题超出了想要一个更好的Revit的范围。它想要一个更好的Autodesk.


阿德弗蒂塞门特


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