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PLM和BIM：OpenBOM的首席执行官兼Beyond PLM的所有者Oleg Shilovitsky探讨了产品生命周期管理（对许多制造企业非常重要的流程）在不断发展的AEC行业

多年来，我一直在为欧特克（Autodesk）和达索系统（Dassault Systèmes）等初创公司开发产品生命周期管理（PLM）系统，我一直很好奇关于制造业和AEC行业将如何碰撞。几年前，我写了一篇名为《PLM vs BIM–Common or Different》的文章，在这篇文章中，我对未来PLM和BIM的发展轨迹做了一些评估。

当时，我确定了共同的元素，如模型，可视化，项目管理和数据共享，以及什么使AEC的不同之处单一模型、术语、工具和流程。

然而，建筑项目总是让我想起早期的PLM开发。筒仓问题，关于数据模型标准化的讨论，以及项目和数据利益相关者之间共同理解的发展。建筑公司不敢实施PLM技术，主要是因为与制造公司的运营方式相比，AEC流程中的数据所有权不是很明确。MA中的每个部门Nufacturing公司是一家独立的建筑公司。

解释者：什么是PLM？

产品生命周期管理（PLM）来管理产品的整个生命周期，从概念、工程设计和制造到服务和处置。广泛应用于汽车、航空航天、重型机械、白色家电等行业。

技术与BIM始终具有不同的行业背景和应用。这种分离太明显了——一个专注于制造飞机、复杂机械和高科技产品，而另一个则专注于建筑和建设项目。这是真的……直到最近…

在过去的几年里，在OpenBOM的工作中，我开始看到许多项目中，建筑和建筑之间的界限最终制造业开始变得模糊。两边都有一些有趣的轨迹。首先，在制造业，公司开始变得更加分散，越来越多的承包商和供应商产生了类似的数据所有权和协作问题。其次，通过开发预制方法和工业化流程，建筑公司已经出现，它们开始看起来与制造公司非常相似。

技术是主要因素AT给这两个行业都带来了变化，但建筑业开始类似于一种制造过程。你可以考虑超级复杂的建筑项目，就像你在建造大船或大飞机一样。

建筑都是智能的，包含了很多的技术和设备。装配式建筑项目与制造公司的供应链非常相似。建筑行业中从事子系统工作的各种承包商S for Buildings通常使用供应商在制造项目中使用的相同技术和工具。
当我思考建筑行业的数字化转型时，我提出了一个问题，即如何使用现有的制造技术和数字工具来构建统一的数字工作流程，将以前被严格认为是AEC或PLM工具的工具混合在一起。