PLM和BIM:OpenBOM的首席执行官兼Beyond PLM的所有者Oleg Shilovitsky探讨了产品生命周期管理(对许多制造企业非常重要的流程)在不断发展的AEC行业

中可能发挥的作用

多年来,我一直在为欧特克(Autodesk)和达索系统(Dassault Systèmes)等初创公司开发产品生命周期管理(PLM)系统,我一直很好奇关于制造业和AEC行业将如何碰撞。几年前,我写了一篇名为《PLM vs BIM–Common or Different》的文章,在这篇文章中,我对未来PLM和BIM的发展轨迹做了一些评估。

当时,我确定了共同的元素,如模型,可视化,项目管理和数据共享,以及什么使AEC的不同之处单一模型、术语、工具和流程。

然而,建筑项目总是让我想起早期的PLM开发。筒仓问题,关于数据模型标准化的讨论,以及项目和数据利益相关者之间共同理解的发展。建筑公司不敢实施PLM技术,主要是因为与制造公司的运营方式相比,AEC流程中的数据所有权不是很明确。MA中的每个部门Nufacturing公司是一家独立的建筑公司。

<块引用>
解释者:什么是PLM?
制造企业使用
产品生命周期管理(PLM)来管理产品的整个生命周期,从概念、工程设计和制造到服务和处置。广泛应用于汽车、航空航天、重型机械、白色家电等行业。
PLM

技术与BIM始终具有不同的行业背景和应用。这种分离太明显了——一个专注于制造飞机、复杂机械和高科技产品,而另一个则专注于建筑和建设项目。这是真的……直到最近…

在过去的几年里,在OpenBOM的工作中,我开始看到许多项目中,建筑和建筑之间的界限最终制造业开始变得模糊。两边都有一些有趣的轨迹。首先,在制造业,公司开始变得更加分散,越来越多的承包商和供应商产生了类似的数据所有权和协作问题。其次,通过开发预制方法和工业化流程,建筑公司已经出现,它们开始看起来与制造公司非常相似。

技术是主要因素AT给这两个行业都带来了变化,但建筑业开始类似于一种制造过程。你可以考虑超级复杂的建筑项目,就像你在建造大船或大飞机一样。

现在的

建筑都是智能的,包含了很多的技术和设备。装配式建筑项目与制造公司的供应链非常相似。建筑行业中从事子系统工作的各种承包商S for Buildings通常使用供应商在制造项目中使用的相同技术和工具。
当我思考建筑行业的数字化转型时,我提出了一个问题,即如何使用现有的制造技术和数字工具来构建统一的数字工作流程,将以前被严格认为是AEC或PLM工具的工具混合在一起。

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跳到SO之前软件工具,我想讨论一下建筑项目中的典型价值链。

我们可以从顶部的图表中了解到,建筑项目的整个价值链是非常分散的。这有两个主要原因——公司组织和工具。因此,您可以看到总承包商如何使用BIM模型、文档和项目工作流程。同时,承包商在PLM和ERP工具管理的流程中使用机械、电气、电子CAD工具。每套设计工具都有自己的产品数据管理和协作流程。因此,我们不仅可以看到组织之间的脱节,还可以看到服务于两个领域的工具和技术之间的脱节。

这让我想到了为整个建筑项目价值链连接这些数字工作流程的机会。这些平台的基本功能是什么?构建平台是否会扩展到制造工作流程S或PLM工具扩展到BIM和施工工作流程?

在这一点上,这些场景似乎

都不现实。这些工具中的每一种都过于局限于自身的泡沫和技术遗产。现有的AEC供应商有兴趣进行扩展,但他们正忙于更新和集成现有系统。同时,由于技术原因,现有的PLM公司并不急于进入AEC机会-大多数产品数据管理(PDM)和PLM工具不适合在多个组织的环境中工作。

现状为新型数字工具创造了机会。这样一个工具或平台的价值是什么?如何使用它?建设项目的两个主要挑战是:(1)整合和协作整个价值链;(2)最大限度地利用数字资产和模型。让我谈谈这两个问题。

在整个价值链中

集成和协作

价值链包含建筑师、设计师、工程师、材料供应商、承包商、维护和运营公司。这些参与者都专注于自己的工作流程,而不考虑他们的工作如何影响整个价值链中的其他人。这种脱节造成了大量的低效率。我们需要的是对价值链的大部分进行更好的协调和控制,将所有利益相关者联系在一起。

机会是创建一个垂直整合的VA胶链,类似于制造公司的做法。这些工具将基于数据管理活动,并将流程从上游移动到下游,以连接数据、流程和活动。相互连接的价值链将为所有参与者带来巨大利益。最重要的问题之一是从面向文档的工作流转变为粒度数据流,这可以改善项目的决策制定、可持续性和绩效。

最大限度地利用数字资产

数据是一种新的石油。但是,为了利用数据,需要建立能够反映整个价值链的综合流程所需数据的数据模型,并创建引入所需数据的机制。这将来自3D模型、业务数据、项目信息、操作信息、传感器信息和来自许多其他地方的数据。采用数字模型的重要方面是创建一个粒度和开放的数据框架,因为信息要共享。数据框架将包括数字对象,并提供对设计模型、设备信息和操作参数的访问。

数字平台能够支持建筑和制造公司整个价值链的集成和协作,从而能够创建集成合同、集成产品交付,并从纯粹基于项目功能的流程扩展到集成和连接的流程活动.

云技术、SAAS应用程序和新的基于多租户网络的数据平台可以成为建筑项目连接现有建筑工作流程和下游制造工作流程的新方式。重要的一步是创建一种无缝机制,将来自这两个世界的数据连接在一起。这些数据将成为将流程缝合在一起

的一个因素。

如何混合建筑和制造平台?

这是一个真正的问题。建筑公司正面临着。价值链中的参与者已经使用了一套由软件供应商提供的混合工具。它从建筑师和工程师使用的CAD工具(如Autodesk Revit)以及承包商和制造商使用的工具(如SolidWorks和Autodesk Inventor)开始。建筑行业中一些最有远见、最先进的公司正在尝试将建筑平台、PLM和ERP工具相结合。如何使它们混合在一起T是价值主张?以下是实现这一目标的三个步骤:

  1. 超越文档和传统的文档工作流程。
  2. 采用粒度产品信息对象(产品关系和
    数字资产).
  3. 使用能够连接建筑项目价值链中的公司的现代开放式多租户云服务。

PLM和BIM:结论

建筑市场拥有采用制造技术的黄金机会技术。现有的数字制造模式和PLM产品能否用于整合AEC价值链?是的,垂直集成是一个非常强大的过程,但许多现有的PLM单租户系统太旧,无法按原样使用,无法成为建设项目的动力源泉。这些PLM技术是为单个公司(自上而下)构建的。

所需要的是一种新的网络平台,它能够将多个公司和团队成员连接在一起,同时,在粒度级别上管理产品信息,连接孤岛。制造业中使用的基于云的现代服务也有机会连接建筑项目中的价值链数据。这些工具可以弥补差距,并将总承包商在其工作流程中使用的施工工作流程和平台与贸易承包商和制造商使用的下游流程连接起来。只是我的想法……

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