每个人都知道，设计办公室和现场之间的数据经常丢失，重新创建效率低下，或者根本不流动。还有一座大山要爬。来自Bentley和Topcon的一家新的技术不可知的合资公司在这里提供帮助。

根本问题是其倾向于处理低垂的果实——专注于自动化孤岛，而不是解决设计办公室和施工现场之间继续存在的分散的工作流程，反之亦然。

这是拓普康首席执行官雷·奥康纳（Ray O Connor）上个月在新加坡举行的宾利系统公司（Bentley Systems）Yii活动上所说的话。这是我们以前听说过的。宾利和托三年来，PCON一直在为“建筑工程”摇旗呐喊。

虽然两家公司在技术开发方面取得了良好的进展，尤其是将其两个云平台（用于工程项目协作的Bentley ProjectWise和用于施工执行的Topcon Magnet Enterprise）连接起来，但为建筑行业带来新的效率并不能仅靠技术来解决。在教育和文化方面仍然存在巨大的挑战。

真正规模变得清晰起来，该学院将工程公司和承包商聚集在一起，旨在教授综合工程和建筑的最佳实践。

“令人震惊的是，他们不知道对方做了什么，以及他们是如何做到的，”奥康纳承认。从宏观的角度来看，当然可以，但从实际的角度来看，他们不理解，所以你会回到你的办公室。只关注你所做的工作，而不一定是如何帮助改进工作流程。

建筑工程学院现在已经运行了几年，数百名承包商、工程师、测量师和资产所有者参加了为期一天的活动。世界各地有八个场地，面积从5英亩到30英亩不等，展示了从机器控制设备、扫描仪和全站仪到现实建模和云服务的各种技术。其目的是通过在连接的数据环境中进行测量、工程设计、可施工模型开发和竣工数据收集，实现数字施工流程的自动化，从而帮助改善施工执行并降低项目成本。

但建筑工程并不是培训，正如拓普康定位集团（Topcon Positioning Group）欧洲地理定位副总裁伊恩·斯蒂尔戈（Ian Stilgoe）所解释的那样，“它是为了让人们看到已经存在的各种工作流程。”

首席营销官乌尔里希·赫尔曼斯克（Ulrich Hermansk）认为，这些学院都是为了让执行和设计人员聚在一个房间里交谈。“我们表现得像个主持人，”他说。

虽然学院继续提高对建筑工程潜力的认识，但Bentley和Topcon承认，许多公司需要更多的帮助，而不是从一天的活动中获得。.因此，上个月两家公司成立了一家名为Digital Construction Works（DCW）的合资企业，为这些公司提供深入的咨询服务。

DCW利用了拓普康在测量、现场执行和获取竣工资产方面的专业知识，以及Bentley在工程设计、项目信息管理和资产维护方面的知识。这将与新鲜的R&；相结合。来自专门的实验室单位的D，以及来自行业中主要公司的基本方向。

DCW是一家独立公司，Balfour Beatty的数字项目交付负责人Harry Parnell将其描述为“唯一的端到端建筑解决方案服务提供商”。这一过程始于规划和建设，但一直到运营和资产管理。

主要目标是通过连接不同的工具和工作流程，帮助企业实现施工作业的自动化和优化。这一切都是关于实时动态数据的交付。

有四个R重点领域：建筑建模（4D/5D），高级工作包装，数字双胞胎（我们在这里详细介绍）。以及通过无人机、摄影测量和激光扫描进行连续自动化测量。

无人机在快速和连续的现场勘测

中发挥着关键作用

快速连续的现场测量是CON的基石之一。结构工程和保持物理和数字模型同步的关键。但就数据处理和数据流而言，这是一个重大挑战，也是DCW实验室持续关注的焦点。

如果你想要土方工程量和生产力地图，你不能等上一周才能处理数据。斯蒂尔戈解释说：“这确实是DCW项目的诞生之一。”他补充说，让50名调查员参与一个项目来获得结果是不现实的，因为数据处理速度不够快。

Balfour Beatty的Parnell说

：“目前存在一个缺口，我们希望以更快、更高效的方式将数据从站点返回到办公室。”“实时”这个词现在已经被用得很多了。但有了这些大型文件格式和大型数据集，我们真的能获得实时数据吗？

单

飞

Bentley和Topcon强调，DCW不是其产品的销售渠道。在事实上，DCW是技术不可知的，并不局限于与Bentley和Topcon Solutions合作，尽管它在向行业传达这一信息时面临着巨大的挑战。

它着眼于项目或特定客户的挑战，然后说，好的，实验室的人，你知道，你们是极客，去解决它，把你需要的所有部分都放进去。斯蒂尔戈说：“当它起作用时，我们就可以去找客户，告诉他们这些是你需要去买的东西。”

当然可以此外，Bentley和Topcon还将在其他方面受益，通过直接进入行业，正如DCW首席执行官Ted Lamboo解释的那样，“任何导致我们如何实现工业化或标准化的改进，如果与Bentley或Topcon产品有关，我们将反馈给Bentley和Topcon，让他们改进工作流程，改进技术，以便服务于更多的受众。”

DCW目前有50名员工，平均分布在北美和欧洲。该项目在接下来的两年里，这一数字将增加到200左右，但并不打算大幅增加。

斯蒂尔戈说

：“（DCW）并不想成为一家服务公司，也不想成为一家千万富翁工程公司。”我们并不是要实现这一目标。我们正在努力让这个行业做它能做的事情。

正如Stilgoe解释的那样，

该公司将得到服务提供商网络的支持。所以，你知道，这个核心，实验室是一大块DCW是什么。这是试验场。现在，如果我们得到一份合同，说我们需要在30个不同的国家进行激光扫描，而我需要30公里的高速公路样本集，你知道我们不会和实验室的人一起做——那将是一种浪费。我们将把它外包给一个合作伙伴网络。

这些大公司中的

大多数现在都有很大的数字部门，但他们正在把自己能找到的每一部分都拉出来，他们做了很多，你可能会说，在R&；D.W内部。我们已经有很多了，所以如果我们把它放在一起，我们可以更快地帮助他们，这就是这个项目的目标。

结论

很少有人会否认建筑工程的前提是合理的，但事实证明，对于一个固步自封的行业来说，这很难让人接受。这不仅仅是技术的问题。这是关于从根本上改变建筑行业的运作方式。每个人都知道存在巨大的低效率，需要做一些事情，但不一定是如何做。到那里.

DCW是Bentley和Topcon的明智之举，因为它为技术公司提供了一个独立的实体，以帮助解决行业核心的这些挑战。学到的经验教训也将有助于推动未来的软件开发，因此也有下游的好处。毫无疑问，所有这些都将有助于这艘船的转向，但当你谈论建筑时，这是一艘非常大的船。

■digitalconstructionworks

.com

DCW背后

的重量级人物

从领导新合资企业的人员来看，很明显，Bentley和Topcon非常重视DCW，特别是他们的核心业务也可能因失去关键员工而受到负面影响。

DCW由首席执行官Ted Lamboo领导，他最近在Bentley担任战略合作伙伴关系高级副总裁。首席运营官是Jason Hallett，前A拓普康副总裁，负责全球软件业务开发和数字化建设计划。其他重量级人物包括Synchro前首席执行官Tom Dengenis和Bentley全球客户副总裁Susan Brandt，后者将担任业务开发副总裁。

DCW首席执行官Ted Lamboo（左）和首席运营官Jason Hallett（右）

我们一起决定，我们需要在这个行业中最好的人，他们拥有一切知识，拓普康首席执行官雷·奥康纳在新加坡的发布会上说：“从规划，到调查，到设计，到执行，再到检查，将世界上最优秀的人才聚集在一起，形成了这个数字建筑工程。”

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